团队中总有一个传播负能量的人该怎么办？

职场中，每一个管理者都希望团队，充满正能量，朝气蓬勃。但是，林子大了，什么鸟儿都会有，难免会有一些负能量的员工。这个时候管理者把负能量员工开除，团队也并不见好转。事实上，对于负能量员工，是留任还是开除，关键在于分析这个员工产生负能量的情况和原因。

消除团队负能量，可以从以下几个方面来入手

一、加强和传播负能量者的沟通

负能量的处理是一个漫长的过程，首先要和传播负能量者进行沟通，了解员工因为什么而负能量爆棚，清楚原因之后，再对症下药的解决相应的问题。员工意志消沉的时候，要多鼓励、多表扬，多发现员工身上的优势，多观察员工，把他们放在合适的岗位上，减轻他们的焦虑。

二、多在团队传播正能量

管理者要重视员工的负面情绪，多在团队里面传递一些正能量的东西，脸上多带一些笑容，少在团队中发泄自己的情绪，工作中遇到困难了，也要给大家传递一种信心，让大家学会把负面情绪转移到正向的有意义的事情上。管理者积极的加以正确的引导才是解决、预防消极言论的最好方法。

三、做到对事不对人

有时候管理者对员工的考核带有个人主观感情色彩，很难做到公平公正，这也是员工出现负能量的原因之一。管理者对员工的考核应该做到对事不对人，这样才能让员工心服口服，最好多做一些一对一的平等沟通，对员工表现好的地方加以鼓励，切勿因为个人原因出现偏私或者处理不公的情况。

四、创造舒心的工作氛围

为员工提供舒心的工作环境，尽量让员工有自由发挥的空间，不过多约束员工的创造力，不要老是坚守严防死守的工作方式，因为工作中的某些细节来给员工增加不必要的负担，这样也会让员工觉得工作没有奔头。让员工能够自由发挥自身的优势，也能帮助员工产生一些正能量的情绪。

只要用对方法，转变员工的负能量还是非常有可能的，关怀员工是消除负能量最好的方法，多关心员工生活和工作上的问题，帮助员工及时排解心中的负面情绪

组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布负面情绪，你可能就要注意了。
一、找到那颗名为“消极”的恶性肿瘤
首先，你需要确定肿瘤的位置，也就是那个散布负面情绪的员工。这个任务很简单，人们通常都清楚是哪些人引燃团体内的大部分负能量。一旦识别出消极的元凶，就需要确定具体的战略来与这些人周旋，最好能够改变他们的态度。
有很多战略供你选择，就如癌症的治疗方法也有很多，这取决于癌症的类型、癌症的发病阶段和进行治疗的医生。下面提供一些可行工具，帮助组织摆脱来自内部的负面情绪。
1、寻求同事协助 让同事们对传播负面情绪的员工传达这样的信息：如果他能够看开一点，组织的状况会更好。同事对捣乱者施加压力时，方式可以是对负面情绪友善地开玩笑，也可以是团体商定在两天内只进行正面积极的评论，看看谁先打乱队形。这样做是为了将肿瘤君清楚地暴露出来，以便治疗更容易、更集中。
2、了解他的心理特征 作为一位领导者，可以尝试了解携带负面情绪的员工的心理特征，并去寻找导致他消极的成因。不要一直抗拒他的想法，而是聚精会神地倾听，使他更坦白地表达自己的意见，这样你就可以更好地了解到他的观点，而他将会更信任你。了解他的愿望和梦想、家庭生活，真正关注他。这一过程类似于所有对癌症病人进行的诊断测试。此外，还要让他知道你单纯因为他是非正式领袖而重视他的想法。把他引进管理圈，把他的想法融入到决策中。
3、与他直言相告 你可以采取与他讲道理的方式，私下向他反映你知道至少有一些导致士气低落的负能量和流言来自于他，让他明白到自己的行为正在伤害这个组织，请他帮忙在与人交谈时减少散发负能量，表示期望他改变自己的心理过程。这种策略无法对顽固的牢骚鬼起效，但你的坦率可能有助于建立信任。
4、将他孤立在另一领域 这是一步险棋，在最极端的情况下甚至会适得其反。如果已经到了不是解雇就是孤立消极者的地步，那么你可以尝试孤立他。如果有两名抱怨者，那么有时候，你可以对他们进行隔离，分而治之，不允许他们相互激起对方的怨言，导致失去协同效应。你可以选择这种策略，尤其是在消极态度开始向许多其他人蔓延时。
5、开展一些团队建设工作 在高度信任的环境中，负面消极难以持续。因此，领导者可以使用一些简单的团队建设技巧，来确保团队有共同的目标，努力建立彼此信任的团体。
最后，如果在你管辖范围内的几个团体都有负面情绪，那么你要考虑的是：或许真正的问题在于自身；或者，管理链中可能有另一个薄弱的环节，可能是企业内的沟通流程或政策抑制信任。在我的领导力咨询经验中，低信任度的问题往往可以追溯到低情商的领导者身上。请不要对这一说法心生抵触，而是认真去研究一下自己身上是否有这种可能性。
如果你的组织的消极性太高，那么你要做什么来改变自己的行为呢？检查你自己的政策和做法，并弄清楚是否改变你自己（而不是改变他们）可以很轻松降低消极性。

团队中有人传播负能量，作为团队的领导者你会如何处理呢？千万不要低估负能量的破坏作用，他可能会让一个团队付出汗水收获的成绩一夜之间功亏一篑。

　　不知你身边有没有这样的人，他经常会在你面前抱怨工作的不如意，抱怨老板如何如何的不公平，更见不得老板对其他同事比对他好。

　　自己不肯付出又容不下那些没日没夜苦干的同事拿高工资；更可悲的是此人吃不得一点亏，有时候他比别人多做一点活都会心有不甘甚至背后搓人脊梁骨，对别人指指点点，说着说那。

　　这样的人，全身长满了怨气，满满的负能量。这样的人，不适合呆在任何一个团队，更不适合做朋友。

　　面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。

　　如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。

　　如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。

　　我们做任何事都会被自己的心态所影响，好的心态是帮助你走向成功的重要因素，而坏的心态则足以把你给摧毁。有时候，坏的心态不止会摧毁自己还会摧毁别人。

　　二十一世纪的今天，早已不再是靠单打独斗就能取得成就的年代，更多的还得靠团队作战。切记，好的团队是容不下满身负能量之人的。谁也不愿意让影响团队作风与霍乱军心的害群之马留在团队里面。

　　无论你学历多高，本事多大，但凡想要让企业发展的老板始终会将你的个人品德放在首位。个人品德差，经常爱抱怨，爱数落，吃不得一点亏，容不下别人，这样的人走在哪里都将会被淘汰掉。

　　三种负能量的人最可怕！

　　抱怨

　　团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。

　　抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。

　　消极

　　“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。

　　员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

　　浮躁

　　怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。

　　在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

团队中最不受欢迎的人的“四种”人 一是“病毒”型人 这种人特点是：牢骚满腹，抱怨冲天；嫉贤妒能、讽刺挖苦；捕风捉影，搬弄是非，窥探他人隐私，背后散布损人不利己的消息。这种不受欢迎的人隐蔽性极强，危害性极大，在初期不易被人发现。 二是“变色龙”型人 这种人特点是不守信用，阳奉阴违，谎话连篇，变化无常；不负责任，缺乏爱心；大错不犯、小错不断。 三是“自私”型人 这种人特点是只想收获，不想付出，自私自利，唯利是图，爱占小便宜，斤斤计较，一点小亏都吃不得。 四是“公主”型人 这种人以自己为中心，从不顾及别人的感受；矫情娇气，爱慕虚荣。
1、及时培训:明确告知员工哪些行为属于负能量的行为，哪些属于正能量的行为。

2、及时激励:早会增加正能量分享环节，同时对正能量的行为进行小礼物激励。

3、自我调整:有时候员工的负能量往往来自于对管理层的误解，校长应及时发现根源，自我调整管理，以免误会加深。

4、正面疏导:设置下午茶时间，大家一起畅所欲言，将负能量进行正面疏导。

5、学会孤立:势力比较大的负能量员工，不能轻易辞退，要逐步孤立后，让其知难而退。

6、当断则断:对于品性有问题的负能量员工，校长要学会当断则断，快刀斩乱麻，不要因其才华而犹豫不决，谨记:能力越大，危害越大！

负能量就像是误差一样是不可避免的，但是可以减少的。我们作为管理者除了要具备识别负能量的能力以外，更要有管理负能量员工的能力。

人性本善，负能量不是与生俱来，负能量归根结底就是沟通问题，所以各位管理者一定要善于沟通、并掌握沟通的技巧。

我觉得这种人的话，你可以把他开除掉，但这是一种治标不治本的方法，开除了这个，肯定会有另外一个人抱怨，只是可能抱怨的比那个人要少一些。我觉得你应该多给团队之中传播一些正能量，把她的负能量给遮盖住，而且对于这个负能量的人应该给予更多的关怀，让他感受到你的正能量的影响，这样他就不会再传播负能量。