待遇挽留，情感留人。
做事情之前先搞清楚用户需求。1工资低，涨薪，2内斗，分化管理，3不被重视，给个项目经理的头衔和资金，让他放手干，只看投入和产出比。
如果一个重要的员工提出离职该如何挽留？戳开视频，只需3步帮你解决这个问题！
说此情动之理的谈心。
