刚做了一个月珠宝店店长，每月月底都要开会总结。今晚自己太紧张了，居然就说了几句话。怎样客服以後？？

正科级：享受正职待遇，但不一定链缺是一把手，也可能是副职；

主任科员：级别为正科级。非领导职务，所以职责略低于科长、乡长、镇长等领导职务的正科级领导职务。实职正科级薪资略高于主任科员。

扩展资料

正科级指国家公职人员的行政职务级别，是最基层的领导层级。国家部级机关下设司局级、县尺埋处级、科级等层级。地方政府省、自治区下设地市级、县区级、乡镇（街道）级等，其中乡镇（街道）级与国家机关科级为平级单位。

同时，有些企业的管理部门也按处、科等称谓设置，但其并不对应相应的行政级别，也与国家机关或政府部门的相应职位的待遇无关。

有的机关（行政级别较高的）部门中，不担任领导职务的职员，按行政级别，享受正科级待遇，通常也被任棚困辩命为主任科员（或副主任科员）。

参考资料：百度百科  正科级

1，所属范围不同，正科级是个统称，正科级是一个领导职务，主任科员是正科级职务下的一个领导名称。

2，领导职务的不同，主任科员属于正科级，但属于非领导职务，所以职位略低于现任科长、乡镇长等实职的正科级领导职务。

3，工资不同，职务工资上有区别，实职正科级略高于主任科员。各省职务工资规定不同，一般同一年参加工作的正科级领导职务和非领导职务的职务工资相差30至100元不等。

根据《公务员法》：公务员职务分为领导职务和非领导职务。 领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 非领导职务层次在厅局级以下设置。 综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科毕芹员、科员、办事员。

拓展资料

中国正科级干部是中国干部行政级别中最低一级的领导职务名称．科级分乡科级正职和乡科级副职。

分类为乡科级正职，各地市（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位所属科室正职 ，各县市党委、人大、政府、政协的下属单位正职，各乡镇党委，政府正职，国有正科级企业的正职 （一般为小型企业；中型企业的中层正职），县属重点中学正职，以及相当科级的其它事业单位正职，其他相当职务，如科级主任科员享受科级待遇，但是属于非领导职务。

还分为乡科级副职，各地市指数烂（设区）党委、人大、政府、政协的下属单位所属科室副职 ，各县市党委、人大、政府、政协的下属单位副职，各乡镇党委，政府正副职，国有正科级企业的副职（一般为小型企业，中型企业的中层副职），县属重点中学副职，以及相当科级的其它事业单位副职，其他相当职务， 副科级主任科员享受副科级待遇，但是属于非领导职务。

参考资料百度百科词条 正科级唯漏

科员，副主任科员，主任科员的区别：

1、在性质上存在着不同：副主任科员和主任科员是副科级和正科腔链级的非领导职务，这两个是有一定级别的科员，而科员是指尚无职务的公务员。

2、在序列上不同：公务员的职级分两个序列，一稿戚个是领导职务序列，一个是非领导职务序列。领导职务序列科员、副科、正科、副处等组成，非领导职务由科员、副主任科员、主任科员、副调研员等组成。

3、在实际的权利上不同：主任科员和副主任科员在层次上分别等同于正科职和副科职区别在于前者是非领导 只享受待遇；后者是实际在职位上 拥有实权；科员仅仅是科里不领导的成员，实际所拥有的权利很少;

扩展资料：

直接从各类学校毕业生中录用的、没有工作经历的公务员：高中和中专毕业生，任命为办事员，定为二十七级；大学专科毕业生，任命为科员，定为二十六级；

大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，任命为科员，定为二十五级；获得硕士学位的研究生，任命为副主任科员，定伍敬孙为二十四级；获得博士学位的研究生，任命为主任科员，定为二十二级。

参考资料：科员-百度百科

• 正科级 的职务 科长,县局局长, 地级市区级局长 地级市 街道办事处主任 乡党委书记 乡长,公安局的大队长,主任嫌猛科员. 还芹游桥有高等院校学院下属的行政机构

• 主任科员属于正科级，但属于非领导职务，所以职位略低于现任科长、乡镇长等实职的正科磨型级领导职务。职务工资上有区别，实职正科级略高于主任科员。

正科级：是指享受正职待遇，裤滚闹可能是同级正职或副职领导岗位；
主任科员：级胡罩别为正科级，未备销在领导岗位，享受正科级待遇。

这里面有很多是套话，紧张，几句话就过了。说明你尚显稚嫩，需要打草稿，然后对着镜子联系。平时后多跟职员接触，树立威信。很快你就能够游刃有余的hold住整场了。

一般开始是简单总结下近期的店内销售情况，客流情况，店内的客户情况，成交情况等等，然后再陈述下你发现的一些做的不到位的地方，该批评的批评，该表扬的适度表扬下，然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领，然后最后再说一些总结性的话语，然后外加鼓励，让员工看到希望。
开会可以适度放松一些，没必要让员工感到紧张和严肃，做好平时的服务和销售就行了。

你会紧张，不仅是因为第一次紧张而已，还因为没有足够的准备，没有足够的信心。只能多训练，在日常工作生活中主动跟人沟通，主动搭讪，训练你的胆子。还可以叫你的好朋友花些时间来听你的总结，就当他们是你的同事，去适应开会总结的氛围。对训练既可以改善了。

第一个月参加这种总结会肯定会紧张的，很正常。
就象刚参加工作一样，等过个半年一年的，你熟悉了这种会议，总结就会很自然流畅！
不用担心！
克服：做月总结汇报时只专心在汇报总结上，别去注意别人，别走神，这样可以缓解紧张。

一是，开会之前打个草稿，要讲些什么，有备而来
二是，讲话要说到点子上，把问题说明白，不要罗嗦和太多废话，点到为止
三是，摆正心态，不要把开会看得太重，以至于紧张不知所措，用一个平常心对待，像平时和员工交流一样
四是，开会的目的是解决问题，不要给自己规定必须讲多少篇幅，问题多多讲，问题少少讲，没问题不用开会了，如果流于形式，还不如不开