公司给员工股份，对于员工来说有什么用处

公司给员工股份，对于员工的用处：

1、自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。

2、分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自己的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。

3、股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股 10 元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。

如果企业与资本市场挂钩，即企业如果上市，股权的价值会更大，员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工，持有企业的原始股，因为企业上市，你将获得的溢价收益更大。

在阿里，因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是，这在传统企业中，靠工资积累如此多的财富是很难做到的。

4、员工的保障：在做股权设计时，需要考虑，万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡，这对于其家庭而言，是一种不幸。而对于企业，如何进行人道主义的关怀，从而体现企业对于员工的关心，同时也让员工找到归属感，也是在做股权设计时必须要考虑的内容。

做股权设计时，会根据企业的经营状况，让万一发生上述情形的员工，再获得三至五年的分红，以贴补员工的家庭开支。

同时在设计方案时还考虑退休的情形，员工在企业工作了一辈子，等退休时，对于非上市企业的员工，企业将退休员工股份的 80%或者更多，以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工。

5、实现更大梦想：按照马斯诺的理论，每个人都有实现自我价值的需要，员工也有自己的梦想，在做股权设计时，将企业作为一个平台，让更多的优秀人才发挥自己的作用，与其让员工给别人干，不如让员工给自己干，用梦想激发员工的更大的创业潜能。

扩展资料：

股权激励

股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。

它的出现，是企业物质激励方式的一次深刻变革。

同时，经理股票期权作为长期激励机制，有助于解决股东与经营者之间的代理问题，并实现剩余索取权和控制权的对应，因而能鼓励经理人员克服短期行为，更多地关注公司的长期持续发展。

相对于以“工资+奖金”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求。

为解决我国企业目前广泛存在的“所有者责任缺位”、“委托代理链的责任衰减与成本攀升”、“内部人控制”、“经营者伦理风险”乃至独具中国特色的“59岁现象”，提供了一种现实选择和有效途径。

目前，我国上市经理人薪酬结构非常单一，大部分公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度，有部分公司经理人持有本公司一定的股权。而这部分公司经理人虽然持有股票或股票期权，但相对于公司总股本规模而言显得微不足道。

参考资料来源：百度百科—股权激励