领导方式理论模式包括哪些内容？

领导方式理论 研究领导方式的传统理论主要包括：特性理论、行为理论和情景理论，如表5-2所示。 名称 基本观点 主要成果 特性理论 他们关注领导者个人，并试图确定能够造就伟大管理者的共同特性 提出了反映有效领导者特性的个性特点： (1) 努力进取 (2) 领导动机 (3) 正直 (4) 自信 (5) 业务知识 (6) 感知别人的需要与羡简键目标兄巧，并具备善于有针对性地调整自己领导方式的能力 情景理论 或称权变理论。认为咐激，不存在一种普遍适用、惟一正确的领导方式，只有结合具体情景，采用因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映： 有效领导 =F( 领导者，被领导者，环境 ) (1) 这一理论最早是由坦南鲍姆与施密特于 1958 年提出的。他们认为，领导者的力量、被领导者的力量和环境的力量共同决定领导行为的有效性 (2) 菲德勒模式 (3) 弗鲁姆 - 耶顿 - 詹格决策模式 (4) 罗伯特·豪斯提出的“途径—目标”理论 当代对领导方式研究的新成果 当代对领导方式研究的新成果包括：领袖魅力型领导、 (3)变革型的领导应有效激发下属的智力，引发设想，创造洞察力，鼓励下属提出高质量的解决方案，并交由下属独立地完成。 (4)为组织提供具有诱惑力的远景，并有效地传达给组织的成员，增强其追随者的信任感，实现整体的团结奋斗。 (5)他们拥有一个积极的自我认识，勇于谋求成功，追求卓越，而不是仅仅避免失败。">变革型领导和 (3)要能描绘出伟大业绩的蓝图，要激励每个人，鼓舞士气，要创造一个人人都能发现需要做什么并做好的激励性环境。 (4)要培育团队精神，树立英雄意识，对其成员给予充分信任，从他们中树立英雄。">后英雄时代领导。

领导行为模式;
一、专制式领导
专制式亦称专权式或独裁式，这类领导者是由个人独自做出决策，然后命令下属予以执行，并要求下属不容置疑地遵从其命令。专制式领导行为的主要特点是：个人独断专行，从不考虑别人的意见，组织各种决策完全由领导者独自做出；领导者预先安排一切工作内容、程序和方法，下级只能服从；领导者单向式沟通，除了工作命令外，从不把更多的消息告诉下级，下级没有任何参与决策的机会，只能奉命行事；主要靠行政命令、纪律约束、训桥模斥惩罚来维护领导者的权威，很少或只有偶尔的奖励；领导者与下级保持相当的心理距离。
二、民主式领导
民主式又称为参与式，这类领导者在采取行动方案或做出决策之前会主动听取下级意见，或者吸收下级人员参与决策制定。民主式领导行为的主要特征是：领导者在做出决策之前通常都要同下属磋商，得不到下属的一致同意不会擅自采取行动；分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好；对下属工作的安排并不具体，个人有相当大的工作自由，有较多毁消拆的选择性与灵活性；主要运用个人的权利和威信，而不是靠职位权利和命令使人服从；领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。
三、放任式领导
放任式纤枣，其领导行为的主要特点是极少运用其权利影响下属，而给下属以高度的独立性，以致达到放任自流和行为根本不受约束的程度。