创业团队有哪些类型?

1.国外学者对团队的分类

（1）国外学者古德曼的观点

古德曼依照概念与行为的程度，将团队分为概念化团队、行为化团队和中间化团队三类。

如研发团队所执行的任务的概念化程度较高，属于概念化团队；

生产与业务推广团队偏向于行为方面，属于行为团队；

而品质管理、管理团队则介于两者之间，属于中间化团队。

（2）Susanne Gscott和Walte Einstein等人的观点

他们将“成员配置以及任务复杂性”这两个纬度作为团队分类的划分标准，将团队类型分为三种，即工作团队、项目团队以及虚拟团队。

成员配置：是指团队预期的存在时间与成员的稳定性、成员工作时间的分配等。这个维度可以从静态到动态来衡量其两个极端情况。

静态团队：通常是指那些全职的团队成员，在团队存在的时间里，所有成员都保持不变，并全程参与团队存在时间里的一切事务。

动态团队：是指那些因为任务的出现而存在，随着任务的完成即解散的团队。

任务复杂性：可以从常规到非常规来衡量其两个极端情况。常规任务是指完成这项任务通常不需要进行太大的创新。而非常规任务则是指这些任务一般比较偶然，完成的方法及完成后的结果一般都不可能提前预测到，完成任务的期限也不确定，且时间周期一般也都比常规任务的时间要长。