kpi绩效考核是什么意思？怎样高效完成kpi？

考评指标总数：底层岗位3-7个,核心指标1-2个;中层岗位5-10个,核心指标2-3个；高层岗位7-14个,核心指标3-4个;权重值:一个指标占全部指标的百分数,满分成100%。标准:销售业绩业绩考核满分成100%,个人行为业绩考核满分成100%;单指标正常情况下最大评分不得超过35分,假如超出35分,则可以把指标开展溶解;单指标提议最少评分不少于5%;权重值设计方案提议为5的倍率,有利于测算评分。指标规定(界定) :指对该指标的定义需求,可以是一段话,也可以是一个公式计算;如销售总额指标能够界定为以企业具体接到额度为标准,

说清楚就可以;也可以理解为市场销售测算达成率= (具体进行销售总额 计划完成销售总额) x100%。个人行为指标分成显性基因和潜在性,像冰川一样,显性基因是冰川上边的一部分,包括年纪、胎儿性别、文凭等;潜在性是冰川下边的一部分,包括价值观念、信念、学习能力、领导能力、自觉性、担责任等,取决于一个人的成功。一家企业挑选10-15个品性指标：底层2个,中层2个或4个,高层4个。我不同意为了能考评而考核。常常听见老板说，那样要考评、那般要纳入考评。但凡企业见到有问题的、不顺眼的、没有人愿意做的，一律都说要考评，结论每月指标高达数十项。

也有各种各样机械自动化的考评，我看到有一家企业离职率为0，在考评指标中也列了进来，一问为什么，她们说根本原因是务必凑够四个考评层面（BSC，即会计、内部控制、顾客、职工）。不久前我保养汽车，发现我经常去的这个4S店服务项目大幅度改进。取车小妹仔细贴心，不会再只图着推销产品；修车师傅都特别文明礼貌周全了；发车的小伙儿关心问候，送至大门口，最终叮嘱“明日的回访，希望您能说非常满意，若有提议或建议请如今向人们提，不然大家每项要扣20元”（其实他没有说，假如全是非常满意，企业也是有奖励标准）。职工要的并不是考评，反而是鼓励！考评始终仅仅全过程、专用工具，鼓励才算是绩效考核管理的核心与生命。忽略鼓励而做的考评，职工不太喜欢。

自然，并没有考评而光做的鼓励，老总也不愿意。因而，绩效考核管理应当把鼓励与考评协作下去，结合运作。与此同时保证：鼓励第一、考评第二。KPI管理的目的是确立单位的主要责任并进一步明确单位员工的销售业绩考量指标。创建清晰的行之有效的KPI管理体系，是搞好绩效考核管理的重要。KPI重要业绩考核指标考评法可分为两类，一类是鼓励型绩效考核管理，偏重于激发员工的工作主动性；另一类是监管型绩效考核管理，偏重于标准职工的工作中个人行为。KPI即重要销售业绩指标，是通过对结构内部结构某一步骤的导入端、导出端重要主要参数开展设定、抽样、测算、剖析，评判步骤业绩考核的一种方向式量化管理指标，是把公司的发展战略目标分解为可运行的远景目标的专用工具，是公司绩效管理系统的基本。

KPI绩效考核就是通过对员工的一些关键指标作为评估的标准，然后来考核员工在工作中的绩效和表现，它其实是一种管理的过程，而不仅仅是对结果的考核；在日常生活中，领导一定要让员工拥有一个明确的工作内容，然后就能够让他们在年度做好一个明确的工作总结，也能够更加方便的进行KPI。

kpi绩效考核指的是自己的业绩；开发更多的客户，提前了解kpi的考核制度，制定合理的工作计划，努力为公司创造收入。

这是一种考核的方式，通过这种方式更好的进行管理，必须要了解相关的内容，相关的条款，这样才可以更好的进行完成。