如果让你劝退一名员工，你该怎样处理？

你会以怎样的方式来劝退呢？

2025-02-23 23:18:19

推荐回答（5个）

回答1：

劝退员工，相信是HR最不喜欢做的事情之一。一方面要得罪员工，认为你是资本家的走狗；一方面如果劝退过程中为员工争取赔偿，又会惹老板不高兴，觉得花钱请你怎么一点用都没有。最后的委屈只能自己咽下去。那么如何劝退员工能将彼此的伤害降到最小呢？我个人是这样认为的：

第一、评估此次劝退是否符合法律规定。

如果符合法律规定，那么某种程度上而言，只要按照程序执行即可。根据《劳动合同法》，是否需要赔偿，赔偿多少钱，按照法律规定执行。如果属于法定的不需要赔偿的范畴，也要准备充分的文件作为证据。具体细节参见《劳动合同法》。

如果是公司想单方面非法解除劳动合同，不符合法定的不用赔偿的情况，也不愿意按照法定进行赔偿，那么就需要谨慎处理，不小心就造成劳动纠纷，员工申请劳动仲裁，最后公司将面临更大的损失，赔偿更多钱。

而HR在这个过程中是身不由己，自己也是打工的，只不过岗位性质是管理员工的岗位而已。

第二、法理不外乎人情。

如果此次劝退没有违法，也需要人性化关怀。毕竟是辞退员工，即使金钱上进行了赔偿，自尊心也受到很大伤害。HR应该适度安慰到员工鼓励员工重新振作。

往小的说是为了顺利完成自己的工作避免后顾之忧，往大的说是不要影响别人的职业生涯发展，也对得起自己的良心。

如果碰上既想辞退员工又不想按照法律规定赔偿的老板，HR首先应该尝试跟老板沟通，科普《劳动合同法》，告知老板辞退员工的法律风险，可以根据实际情况，假设员工告公司，计算公司需要赔偿多少钱，这样直观的对比，做通老板的思想工作，然后再进行劝退。

以前公司就遇见过此种情况，劝退时不愿意给员工赔偿金，最后劳动仲裁，赔偿了员工更多的钱。

如果说不通老板遵守劳动合同法，又怕影响自己的工作，万般无奈下，只能跟员工沟通，尝试申请部分赔偿，看是否能够取得员工谅解。有的员工怕麻烦，懒得去维权，有部分赔偿就跟公司一别两宽，各生欢喜了。

我说的更多是小公司的情况，大公司财大气粗一般能更好的遵守法律法规，所以说，如果不想碰上劝退还不愿意花钱的糟心事儿，就去大公司做HR吧，或者一定要教会你的老板尊重法律，尊重人。

回答2：

处理方法如下。

1.工作很多时候是一个人的生计。

不要断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。

当你已经能fire别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不适合A工作，也一定就做不好B工作的。

2.除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“you’re fired”，考虑别人的情绪，用婉转的方法表达吧。

3.告诉对方，我们还是朋友。

我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。

4.做一些简单的心理辅导：比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊“等等。

5.在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。

凝炼成一句话吧：坚持原则的前提下，最大程度的为对方着想。

具体案例如下。

同事C。

去年绩效差。部门经理表示希望辞退。

经我个人评估，我认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前工作已尽显疲态。

于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一个月后C同事自动离职。

同事D。

我的直接下属。发现他绩效不行，于是从Y公司招了一个新人进来顶替他，并把他介绍到Y公司工作，相当于跨公司对调。

回答3：

1、铺垫。新官上任，我找了所有员工聊天，那时候只有十五个人，这是个必要的过程，为劝退埋伏笔；
2、动机。虽然劝退是公司经理和老板属意的，但一对一沟通之后就变成了员工内部的一致意愿——我承认当时是有意引导大家抒发对这个目标人物的想法；
3、引导。当然，沟通名单上，这位即将被劝退的人不是安排在第一个，更不是最后一个，但是话题主要是很私人地跟他说，公司同事对他的意见（这是客观存在的），给他打了预防针，讲明我即将推行的员工行为规范及奖罚（他的缺点主要集中在这上面），提醒他知难而退；
4、指路。提出调整岗位的公司安排，从老板司机调整到仓库送货员，他不从，建议他休息一个月，等这轮调整完成后，如果有新的岗位再通知他上岗；
5、补偿。差不多水到渠成了，便祭出杀手锏：如果自行离职，公司可以补偿他一个月工资，需要说明一下的是，在当时还没有劳动合同法，这算是一个比较让人满意的遣送费。
6、续力。结果当然是成功劝退了，而且把公司本来补助给我使用的自行车转送给他，他很感激我。不过让我矛盾的是，我的处理方式让他最后时刻有点留恋。
这个事早已成为过去式。必须说明的是这个人是公司的开业功臣，虽然他只是老板的司机兼助理。因为他的身份，处理得有点复杂，回头想觉得整个过程是典型的，这种事情很难在我的职业生涯里再次发生。

回答4：

直接给他说吧把他的缺点说一下然后直接告诉他直接告诉他吧然后直接劝退不用拐着弯抹着角因为这样不合适我直接直接告诉他别要名明确一点她之

回答5：

如果我是人力，领导让辞退一个员工，肯定是有原因的，我会找他好好聊一聊，肯定一下对方对公司做出的贡献，然后把辞退的事情跟他聊出来，听听他的看法和想法，给他一点思考的时间！一般话说到这个份上，正常人都基本不会有什么激烈的反映，应该多少都会有一点预感！如果出现反映激烈的人，就需要采取其他方法了！

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