如何处理与竞争对手的关系?

2025-01-29 12:49:52

推荐回答（5个）

回答1：

要想处理好与竞争对手的关系，需要做好以下几点：
第一、审时度势，既然不是朋友，那么最低不能变成敌人，很多的竞争当事人，其实没有想清楚这件事情，既然有了竞争的关系，那么说明彼此都有可取之处。如果足够强大，就没有人可代替的了，与其花时间在勾心斗角上，不如专注业务之上。
第二、取其精华去其糟粕，一个竞争对手的出现并不是偶然，一定是必然的，因为对方一定付出了很多，如果你知道他的优势以及可取之处，与其花时间去算计，不如学习人家的精髓，不断优化自己化被动为主动，化压力变为前行的动力这才是明智之举。
第三、如果你有足够的胸襟，请你走向你的竞争对手，然后和他成为朋友，俗话说的好：近朱者赤近墨者黑。时间久了，他的优点你也会学到的。其实有一个能够督促你前进的人是一件其乐融融的事情，很多人并不这样子想，卧榻之侧岂能他人酣睡。
第四、尽情的散发你的气场，其实很多的职场人，在有对手之后变得更加畏畏缩缩，我觉得大可不必，很多时候成功你都会有感觉的，假如你觉得你会成功，你冥冥之中就会有一种感觉的，所以这就是一种妙不可言的感觉。
第五、有句话说的很好，：后来者居上。很多的当事人突然发现身边的某个人突然间如此的出色，可能一般采取的措施是仇视或者是消极的态度对待，所以在这紧要关头你要做的就是把自己的心态摆正。
所谓“合作共赢”就是指交易双方或共事双方或多方在完成一项交易活动或共担一项任务的过程中互惠互利、相得益彰，能够实现双方或多方的共同收益。“合作”是指双方互相配合做某事或共同完成某项任务；“共赢”是指合作的双方或多方能够共同获得利益。
合作共赢是指必须统筹国内发展和对外开放，不断提高对外开放水平，要实施互利共赢的开放战略，把既符合我国利益、又能促进共同发展，作为处理与各国经贸关系的基本准则。
要进一步深化涉外经济体制改革，完善促进生产要素跨境流动和优化配置的体制和政策，在扩大对外开放中，切实维护国家经济安全。

回答2：

　　果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎样办？
　　麦当劳开创人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是已经乃至当下一些企业面临竞争时通常运用的霸气十足的行为。
　　这种王道的行为在奥天时生物学家康?洛伦茨眼中，显得不那么明智。他以为，植物往往采用要挟和虚张气势的战略，获胜者会尊重降服的表示，只需对方服输，就善罢甘休，绝对一定要置对手于死地。生物的退化需要在“霸道”和“王道”间坚持一种均衡。
　　著名生物小说家威尔逊也告戒人们：进犯行为对人毫无幸福可言。
　　但是，在商业社会，同行是冤家，除了与竞争对手“死嗑”，还有其他选择吗？
　　林肯的话或许是很好的建议：消灭朋友最好的方法就是把竞争对手变成个人的冤家，那么我们或许真的能与日俱增。
　　当市场要求企业不时放慢创新速度，当全球化的压力越来越大，短兵相接的竞争对手也可以在不损害各自的竞争劣势的前提下，结成战略联盟。经过协作，单方不只可以共同分担产品开发的本钱与风险，获取规模经济效益，还能共享资源与人才。企业不会因而与日俱增，但却可以省下不少精神。
　　要怎样把竞争对手变成协作同伴呢？最复杂的答案是：“共同利益”。
　　举例来说，现在，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都辨别觊觎着电气混合动力型汽车这一疾速增长的新市场，但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在晚期进入该市场并处于抢先位置。因而，它们必需找到一种办法来放慢产品开发的速度，以便在最短的工夫外向市场推出具有竞争力的混合动力技术。最初，它们找到的办法是协作。
　　除了通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒，还有通用汽车和福特公司，日立和松下电器，诺斯罗普?格鲁曼公司（Northrop Grumman）和英国航天系统公司（BAE），通用汽车和丰田，铁姆肯公司（Timken）和SKF集团……这些多对制造商的共同之处是，每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手，它们同时又是协作同伴，一同肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，协作开辟市场。
　　与竞争对手协作的益处是，分担本钱、让本人变得更强。
　　铁姆肯公司旗下的工业集团总裁阿诺德（Mike Arnold）以为：“企业能够有力单独承当做某些项目的本钱，但是假如与其他企业协作，就可以由大家共同分担这些本钱。竞争对手之间的联手协作并不会损害各自的竞争优势。”
　　该工业集团就选择和竞争对手协作，协作对象包括像SKF这样的轴承制造商。单方经过协作共享物流和电子商务等系统。“当市场不景气时，很多制造商都会堕入窘境。但是经过协作，即使是市场低迷，我们仍然可以进步产能，同时分担本钱和风险。”

回答3：

要想处理好与竞争对手的关系，需要做好以下几点：

第一、审时度势，既然不是朋友，那么最低不能变成敌人，很多的竞争当事人，其实没有想清楚这件事情，既然有了竞争的关系，那么说明彼此都有可取之处。如果足够强大，就没有人可代替的了，与其花时间在勾心斗角上，不如专注业务之上。

第二、取其精华去其糟粕，一个竞争对手的出现并不是偶然，一定是必然的，因为对方一定付出了很多，如果你知道他的优势以及可取之处，与其花时间去算计，不如学习人家的精髓，不断优化自己化被动为主动，化压力变为前行的动力这才是明智之举。

第三、如果你有足够的胸襟，请你走向你的竞争对手，然后和他成为朋友，俗话说的好：近朱者赤近墨者黑。时间久了，他的优点你也会学到的。其实有一个能够督促你前进的人是一件其乐融融的事情，很多人并不这样子想，卧榻之侧岂能他人酣睡。

第四、尽情的散发你的气场，其实很多的职场人，在有对手之后变得更加畏畏缩缩，我觉得大可不必，很多时候成功你都会有感觉的，假如你觉得你会成功，你冥冥之中就会有一种感觉的，所以这就是一种妙不可言的感觉。

第五、有句话说的很好，：后来者居上。很多的当事人突然发现身边的某个人突然间如此的出色，可能一般采取的措施是仇视或者是消极的态度对待，所以在这紧要关头你要做的就是把自己的心态摆正。

所谓“合作共赢”就是指交易双方或共事双方或多方在完成一项交易活动或共担一项任务的过程中互惠互利、相得益彰，能够实现双方或多方的共同收益。“合作”是指双方互相配合做某事或共同完成某项任务；“共赢”是指合作的双方或多方能够共同获得利益。

合作共赢是指必须统筹国内发展和对外开放，不断提高对外开放水平，要实施互利共赢的开放战略，把既符合我国利益、又能促进共同发展，作为处理与各国经贸关系的基本准则。

要进一步深化涉外经济体制改革，完善促进生产要素跨境流动和优化配置的体制和政策，在扩大对外开放中，切实维护国家经济安全。

回答4：

回答5：

要看什么样的竞争对手吧。如果是公司的同事背着公司偷偷开了一个一模一样的公司，抢了公司原来的客户。那么这样的对手我们也要良性跟他去竞争吗？

真实例子。公司一出纳，在上班期间表现好啊，渐渐带着做销售。然后慢慢有了一些客户。一直以为大家会这么做下去。但是有一天，公司传真收到订单。发现卖的产品是一样。但是公司名不一样了。然后查了一下，发现法人是这个同事的男朋友。天呐，就跟平地炸雷一样，太突然了。大家都不能接受同事变成竞争对手了。同事在上班期间悄悄的弄公司的资源，换成谁也没那么心宽吧。

公司的老板怎么对待呢？先去掐断货源。我们拿货渠道的货源，让人家不要给货之前的同事。然后翻出之前同事的合同，找到上面客户的联系电话，一个一个打电话过去，然后再去拜访。给对方公司降价。尽可能的保住客户。然后就是说这人的货质量不行。让大家不要相信。虽然我们知道货源没有被掐断。那同事拿的货跟我们是一摸一样的。但是市场客户蛋糕就那么多。分的人多了，我们吃的就少了。况且，我们前期投入的资金，投入的产品宣传，那个同事都没有投入。他的价格比我们低一些很正常。我们无法价格降太多，毕竟我们推广这一块是要一直投钱的，有种给他人做嫁衣的感觉的。这样的也算竞争对手，但是我们无法去良性竞争的。
我们是敌人的关系。

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