如何构建以战略为导向的职位评价系统

2025-02-25 14:00:11

推荐回答（2个）

回答1：

随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。薪酬管理是人力资源管理的关键，而职位评价是薪酬管理的第一步，具有重要的作用。面对人力资源管理关键的第一步，如何建立一套适合企业自身的职位评价体系，并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果，一直是国内企业探索多年，到现在已经有多种解决问题的方法和途径，但也各有其优点和缺点。
本论文选择一个中型企业三一重工有限公司作为实证对象，分析其人力资源管理中存在的问题，尤其是现行的职位评价体系中存在的问题。在此基础上，结合公司自身的特点和未来发展的战略方向，运用职位评价的基本理论和方法对职位评价体系进行研究和设计。
本文分为五个部分，第一部分对职位评价理论进行了概述；第二部分阐述了三一重工有限公司的背景，分析公司存在的问题以及公司最近几年的战略发展方向，同时借鉴平衡计分卡的四个维度确定战略贡献因子，以及对本次职位评价的必要性进行分析；第三部分在前两部分的基础上，结合公司的战略方向和自身的特点，对职位评价进行设计和实施，形成部分职位的等级结构图；第四部分是本次职位评价的结果比较和评价结果的应用，将此次职位评价的结果与传统方法的结果相比较；第五部分是论文的结束语，得出本次论文的结论以及指出需要进一步解决的问题。
关键词：职位评价；战略导向；平衡计分卡
ABSTRACT
With the coming of economic integration, the range of competition among companies extends rapidly. Human resource management has been a major factor to improve company’s competitive power. The design of the system of the compensition, but the job eva luation is a part of it, it’s very important of human resource. In the face of human resource management, how to set up one set and suitable for enterprise’s oneself job eva luation system of the position, and can implement, make the good result smoothly in enterprises all the time, there are many kinds of method and way of solving the problem till now, but each there are its advantages and disadvantages.
This paper chooses a medium-sized company zhejiang yinlun co. ltd. as the real example target, analyses the question existing in its human resources management, especially current job eva luation. On this basis, combine zhejiang yinlun co. ltd. Characteristic company of oneself and the direction of development strategic, use job eva luation system go on research and design, have use the point system to appraise to some position value of company among them.
The paper is divide into five parts , the first part is job eva luation to think; second part it’s overview and manpower resources management current situation analyses to company; the third part have designed and implemented job eva luation in actual conditions of company, used the balanced scorecard’s four ways to discurebed the strategic; the fourth part is the result of job eva luation and make comparison, and what can be used with the eva luation results; the fifth part is concluding remarks, with the conclusion of the paper, and the part is need to improve.
Keyword: job eva luation；strategic direction；the balanced scorecard

回答2：

首长指示的一号文件是：多劳多得；按劳分配。

国法是《劳动法》。

管理科学是《人力资源学》，绩效工资评估评定，酬劳。
您好，很高兴为您解答：
这个是来之百科的解释：
战略导向的人力资源管理是人力资源管理工作必须以公司战略及业务战略为导向，人力资源规划为战略实施提供人力资源发展计划，尤其是关键人才（关键技术人员、营销人才、事业领军人才、高层管理者）的配备与职业生涯发展计划（包括外聘或内部培养等）.
人才选拔与能力培训的标准，即任职资格与素质模型的设计要支持公司战略实现的关键成功要素(KSF)；薪酬战略包括薪酬理念、薪酬模式、有市场竞争力的薪酬水平、薪酬激励倾斜、股权激励方案等都必须支持公司战略执行；绩效管理体系方面，包绩效评价指标体系的设计与指标权重的选择不仅要保证企业年度经营计划的实现，还要体现公司长远战略规划中重要的关键举措与计划的实现，绩效管理循环的其他方面如绩效沟通、绩效改进、绩效实现的指导、绩效结果应用在人才选拔培训等方面都支持公司战略及业务战略的实现。

最新问答

联想小新air 13 pro如何切换独立显卡的最新相关信息

97年播放的一部关于哑巴的韩剧

肺组织纤维化，会发生癌变的可能吗？

手机不知为什么，一格信号都没有，，到哪里都是一样没信号

北京西站坐出租车到大厂,要多久多少钱

三国全面战争，为什么总是跳出？求解决方法。

新乡市哪里有卖画漫画工具的地方？

为什么每次提交答案之后显示不到啊。

招行信用卡欠款4000，其中2700申请了12期分期付款。怎么还款？

去税务局代开发票没有签订合同怎么办?