企业文化的类型有哪几种

企业文化的四种类型：家族式企业文化、发展式企业文化、市场式企业文化、官僚式企业文化，企业文化即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。

按照企业的任务和经营方式\x0d\x0a迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化[1]。\x0d\x0a1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点\x0d\x0a2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。\x0d\x0a3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。\x0d\x0a按照企业的状态和作风\x0d\x0a1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。\x0d\x0a2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。\x0d\x0a3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。\x0d\x0a按照企业的性质和规模\x0d\x0a1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。\x0d\x0a2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。\x0d\x0a3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。\x0d\x0a4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。\x0d\x0a按照企业对各种因素重视的程度\x0d\x0a1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。\x0d\x0a2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。\x0d\x0a3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。