1、绩效管理的核心内容就是绩效考核指标体系的建立。包括战略目标逐步分解，直至指标、标准。
我们公司在制定年度计划的时候就会制定出KPI和DPI。KPI就是关键绩效指标，是通过年度策略及BSC分析得来，DPI是日常管理指标，是将KPI再进行分解得出日常可管控的量化指标，进行周检讨、月检讨、季检讨、年度检讨。
2、一楼说的PDCA循环很有借鉴意义，可参考。
下面说说我的个人看法：
一、企业高层领导要对人力资源工作给予足够的关注；人力资源主管要对人资工作的持续改进保持动力，这些，其实对于一些企业还是蛮难做到的，但是对于人资的工作有是有较大的影响
二、建立一套人资工作持续改进的机制，编写SOP，最好还有相应的制度作支持，要求相关单位配合执行
三、相应的配套奖惩措施
以上简述，希望对你有些许帮助
答案:42.在我们的爱情里，我一直扮演爱你的角色，分手时别问我为什么分手，问问你自己。
1、答：
人力资源绩效考核，我们应该在KPI指标设置中选取年度考核指标、月度考核指标以及日常考核指标，形成指标体系，从而保证我们进行常态化管理。
我们要通过目标管理，将战略目标分解成经营目标，进行细分目标，进行目标管控，从而保证考核结果达成企业的战略目标。
2、答：
人力资源的项目管理和其他项目管理的理论是一样的。
实施PDCA循环管理办法可以保证人力资源工作持续的改进和评估。
千言万语，也不能尽谈如何管理，需要的是一个思路，我曾经听过一堂课，感觉在思路上有很大帮助，如果有兴趣可以去看看。李践的《绩效飞轮》，（俺不是做广告）网上视频应该都有的
另外推荐你一个网站：论坛上面的高手云集，把这些问题放上去，把企业背景等详细说明，大家会给具体的分析和方案。
世界经理人网站：http://www.icxo.com/ （管理务实一栏） 比在这里几句话就完了要好，可以互动，在处理中碰到的问题可以提出来供大家探讨，只是比百度要麻烦点，实用性强些
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