怎样去有效的制定生产计划以及相应的物料计划，求助！

生产计划：在充分了解自己公司的生产能力的情况下，做如下的工作：
1、确定成品的生产工艺，明确哪些是自己做的，哪些是发外加工的
2、从上而下，分解成品的生产流程
3、把流程按时间顺序分为可并行生产的，和顺序生产的，然后优化组合成统一的生产进度表
4、按照流程和工艺情况，在投产之前安排对生产工人的必要的培训，说明产品的工艺要求以及时间和与其他流程的配合要求
5、分配人力及其他生产资源，确保生产能整体顺利进行，保证按时完成成品。
有效性的建议：
1、多确定一些标准化的流程，这些流程能适合多数定单的要求，安排专门班组，专门设备资源生产，以提高产能；
2、运用信息技术，统计生产能力的信息，以便对定单作出快速的反应。

物料计划：在有效管理好供应链的基础上，可以就以下方面努力：
1、通过对成品分解之后，就可以清楚所需要的物料清单；
2、根据生产流程结合定单交货要求，就知道准确的物料准备时间的限期；
3、通过优化的，受管理的供应商列表，找到最优的符合生产要求的供应商；
4、订出采购计划。
物料计划要注意的问题：
1、完善的供应链管理，使你需要采购时，能马上找到最优的供应商，预先就能知道物料供应的状况；
2、利用信息技术，提高信息利用效率；
3、对物料市场供应要有前瞻性，以免供应行业的变化影响物料的供应。