怎样劝说将要离职的员工

2024-11-27 02:52:09
推荐回答(3个)
回答1:

一、对于劝说已离职员工再回公司,可以这样说:
1、首先对这名职工表示重视,充分给这名员工戴高帽
2、询问其为什么要离职,公司有什么地方还让这名员工不太满意
3、针对员工提出的条件认真考虑,如果是工资的问题那算是小问题,可以答应他在近期工资会逐步的涨上去
4、如果不是工资的问题,看看公司可以帮你解决些什么,比如租房,家属关系,子女入学等,让他了却后顾之忧
5、帮助他制定一个职业规划,说明如果继续在这里发现,将来的发展前景会是如何
6、建议重要的员工,应该让老板亲自谈一下,怎么说领导亲自留人,对方也会有被重视的感觉。

二、想留下即将离职的员工,如何劝说员工不要辞职,可以从以下方面努力:
首先你要弄清楚他为什么要辞职?是因为什么,是因为待遇低?还是因为工作不愉快?还是因为发生了误会?我感觉首先你们要找到问题的关键,弄明白他是为什么要辞职。

如果说他是想跳槽,就是其他公司待遇和发展前景都比你们公司好,如果这样的情况我感觉你们可以不劝他了。。因为这样的情况一般不会被劝回来。。

如果是待遇低或者是满足不了自身发展的情况,这样的情况没办法劝。。

那如果是因为在公司工作不愉快,或者是发生了什么误会。。这样的情况是可以的,你可以单独找他聊聊天,听他给你倾诉,你只需要当个旁听者就可以了,然后你要表示对他的支持,这样下来他就感觉不那么压抑了,那就有机会了。

三、如果是好朋友,看到同事离职,更多的是关心,就跟他说换个地方,换个平台,安慰多点,休息好了,再去找工作等等!

希望能帮到你!望采纳 谢谢!!

回答2:

第一时间拖住员工。
这里的拖,只是缓兵之计,并不是你拖着,员工他就不会走,只是你暂时的拖住,给自己留住了时间去寻找原因,去尝试一些努力去留住员工。如果员工都离开你的公司了,还谈什么留与不留呢?
因此,一定要把握好时间观念。
迅速找出员工离职的原因。
员工离开公司,肯定有他的原因。在你拖住员工的时间你,一定要尽快弄清楚这名员工为什么要离开。俗话说,工欲善其事,必先利其器。只有找出了原因,才能够对症下药。,有必要的话,一定要寻求多方援助,快速找到原因。
有针对性的解决问题。
当确定了员工的问题后,这时候就要采取针对性的措施了。若员工是觉得待遇问题有待提升,那么你在不违背公司原则的情况下,与上级商量后是可以提出相应的办法;若员工是觉得岗位不合适自己,是可以征求员工去别的岗位等,总之,要切切实实的解决问题!
喝酒也是一种方法。
很多人都喜欢喝酒,尤其是我们东方人,在酒桌上,有很多话都可以讲的,和你要递交了辞职书的员工吃一顿饭也不失是一个好办法。都说喝酒能打开话匣子,可以增进彼此的距离,说不定你的坦诚会留住他呢?
祝福他,以后还是有机会的!
当员工执意要离开,做自己想做的事情的时候,这时候,既然不能留住他,为什么不去祝福他呢?说不定改天还有机会合作呢?如果他想再回来,也不至于很尴尬。祝福员工是一个很明智的做法。
希望以上办法对你有所帮助!

回答3: