设立区域配送中心。 对于盒饭、牛奶等每日配送的商品，各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然高 。对于这一点，7-11开始将物流路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的地 区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分 一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同 配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。实施共同物流后，其店铺每日接待的 运输车辆数量看从70多辆下降为12辆。另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息，7-11逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。
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