库存为负数这个本身没有什么可以担心的。
物料入库有几种情况:采购收回、产成品入库、生产退料、销售退货、废付品入库
物料出库有几种情况:销售发货、生产领料
下达了生产订单,生产所需的物料在仓库的库存应该变成预约量,而库存可用量就会减去相应的物料数量。而当生产订单完工后,软件如果没有做相应的完工,那么这个预约量就会一直存在。软件就一直把这部分库存占着,这样的情况多了就会出现负库存。同样销售订单下达后,成品库存也会有相应的预约量,当实际发货后没有在软件上做发货软件同样一直占着这一部分库存。
解决方法:把各个部门的未清单据核实一遍,把该完结的单子完结掉,这样库存才能正确反映实际量。细节性的问题,这里也说不出个一二三。
1.调账解决.
2.一般仓库有调账权限,审核应该在财务.
3.检查下,进货/入库 或者 出货/领料 单是不是审核顺序不对,正常情况下,库存为负会设定成不可以审核单据.
4.再检查一下,是不是先入,再出,这里库存是OK的,但是强行反审核了入...导致库存会变负
系统参数设置应该有【禁止负库存】选项,就可以避免财务成本核算、物流账实不符的问题了。
呵呵 管理混乱,权限不清
一 首先 弄清 库存为负的原因
一般是先 审核进货单 然后再审核领料单
接下来 按照原则是不能反审进货单的,因为 这个时候库存已经是0了,你却又反审,不负才怪
二 确立 权限分配的合理性,那些人有反审 进货单的权限
三 编制 相关流程 管控
给分。
库存为负数的原因你先不用急,在系统设置中,你首先要确认你的库存不足时是否允许出库,另多你的交易资料进行重新核对过帐!建议你在做完盘点,重新调整盘赢亏后重新审定你的系统设置,利用系统的防呆功能来稽核负数的事情,毕竟负数不是个好的现象。。。。
以上回答不知道是否可以帮到你,希望能!