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公司常用的ERP软件是什么软件?

2024-10-31 00:17:02

推荐回答（5个）

回答1：

ERP英文全称为：Enterprise Resource Planning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。您能借助ERP解决方案的强大功能，轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等信息。大多数ERP解决方案都有一个模块列表和清单，告知企业各个可用模块的结构。

扩展资料：

ERP软件的优点：

1、将企业管理流程化繁为简：

智能企业管理模块使用方便，且可按照您的需求，轻松定制，使工作流程更流畅。它能区分各个工作流程，让您根据复杂程度进行分类，并轻松管理。因此，您能对业务活动获得更高的掌控性。

2、易于实施：

模块化的ERP软件支持用户自主选择模块，从而大刀阔斧减去了安装多余模块的成本和时间。此外，安装的模块越少，ERP的成功几率就越高。这也让ERP供应商有机会改进实施和培训服务。客户信任是至关重要的，而改进服务后，您便能向他们展示自己有能力承担更大规模的实施项目。

参考资料来源：百度百科-ERP软件

回答2：

众所周知，ERP是企业管理信息化的核心，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

全管ERP

ERP系统以供应链管理为主，通过计算机技术和互联网网络将核心企业与企业的合作伙伴的业务联接在一起。计算机及网络技术取代了企业在与合作伙伴通讯中使用的传统的通讯工具，如电话、电报、电传等，这大大地改善了通讯的效率和质量。核心企业的上游是销售市场的合作伙伴，包括分销商、代理商、批发商、零售商以及最终客户等。他们为企业带来销售市场和客户需求的信息，是企业进行生产和经营的依据。企业为了满足客户的订单，在进行生产时需要各种外购的原材料、辅料、零部件，以及外协的零部件等。核心企业要把这些物料的需求计划信息传递给上游供应市场的合作伙伴，如企业的供应商，并接收供应商的供货，形成了供应链系统的集成。

回答3：

公司常用ERP有财务erp、订单er平、办公oa等等，可以根据公司的实际情况，进行搭建选择合适的ERP系统。

ERP系统就是一套企业管理软件，它的英文全称是Enterprise Resource Planning，是企业资源计划的简称。ERP系统是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。对世界排名靠前的EPR系统感兴趣的朋友可以阅读了解：全球10大ERP系统排名另外，分享下企业使用ERP系统的优点好处：ERP系统能将企业在运作过程中，涉及到的各种资源整合在一起，无论是内部资源，还是外部资源都能为企业所用。

通过资源整合提高企业运作效率、提高企业运作柔性，不断强化企业的核心竞争力。合理运用ERP系统软件可以帮助企业管理规范化，还可以提高企业整体的管理水平，增强企业竞争空间。如今的企业已处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，不断改善企业经营模式，提高企业竞争力已然成为企业的必修课。有效应用ERP系统，与供应商协调，可以建立一个具有竞争优势的价值链，推进企业的发展。

回答4：

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

回答5：

我来说简单点，通俗易懂。
是针对整个公司即全局的管理软件，从细节到整个部门，从部门到部门，从分公司到总部。。。这样说应该了解了吧？
总的来说就是一种帮助每个环节标准化，流程化管理，最后正常应用后方便化，对上级来说还有透明化得特性。
好处：控制成本（这不能是等同于“节约成本”，和节约相比是更高层次的概念。）、增加利润空间，方便有效实时的监察各个环节的员工，帮助了领导非常非常有效的管理，降低工作量。

坏处：先讲个人性的共性问题，呵呵，就是人不管你承认不承认，都是以“自我利益”为核心的利益驱动，这样一来就有坏处了。
员工作弊、假公济私、收受回扣、采购、项目实施、库存、等等环节这种灰色的利己不利公司行为的空间会被极大的压缩，这样一些人的灰色收入会大大减少或甚至完全断掉。
这就是为什么国有体制企业不敢上符合自身行业的ERP管理软件的原因，因为领导自己也被管了，哈哈。

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