人力资源管理中，为什么说人的管理是最重要的？

人力资源管理重点是围绕这“人”来管理的是以人为中心的管理。现在很多的管理理论都是说以人为本的管理思想。因为人是有思想的动物，而且每个人都有各自的不同的思想，要管理好这个比管理什么都难，而且人可以有效的利用其他的资源，其他的资源都要靠人来发挥起作用，没有人的存在其他的资源就等于0，只有通过人才能使其他资源发挥最大的效益。
再看看人力资源重要性的文章：
人力资源重要啊，可是你看我们的老总虽然这样强调，可是公司里始终是围绕业务或技术第一进行运作……在与很多的HR交流中或在解答一些HR实践活动经常碰到这些问题，我不由想起一句话——“人力资源理念天上飘，实践地上爬”。
中国人爱刮风，就象当年传销瞬间漫布神州大地一样，人力资源重要性在我们的推波助澜之下，经过世俗媒体的粉饰、装扮，人力资源在中国大地也就迅速失去了自己本来的颜色。我们总是惯性思维的逻辑——无论是我们的老总还是人力资源从业者或是其他人——公司什么最重要，人，为什么呢，因为所有的价值都是由人创造的，所以人力资源部门也理应是排在第一重要的部门……
真的是这样吗，至少我不感确信是这样，个人我们应该从以下四个维度来理性思索与理解这个问题
一是公司文化与战略，公司的文化与战略决定了这个组织对人力资源重要性的阐述——具体人力资源行为活动，诸如组织的价值体系构建、组织尊重知识氛围的营造，而非我们说对于职务系统的权利尊重或控制。
组织文化所处在的阶段，是在形成阶段还是震荡阶段、形成阶段、成熟、解冻等阶段，都决定组织对人力资源重要性阐述的结果差异性——组织人力资源行为的多样性、复杂性。组织人力资源多样性，不是简单的人力资源从业人员的行为，而是构建组织人力资源行为的群体——包括组织各个层级的管理人员，也包括人力资源个体——员工。比如在文化的形成阶段对人力资源重要性的阐述——可能更多的是来源制度、流程；而在创立期更多是依靠创始人的个人魅力与言传身教的模式。
组织的战略与文化决定组织人力资源在不同时期的表现态势的差异性，也就决定了人力资源从业者或部门在组织中定位与地位。如果人力资源从业者不能理性认识这个问题，那么人力将逐渐走入人力资源重要性的沼泽……
二是公司业务所处的态势，公司所处的发展阶段，决定了组织对人力资源重要性的阐述——记的榜样的作者姜汝祥说过这样的话，企业应先学会活下来，才有可能谈到战略与扩展或是文化，所以组织的运营态势与发展阶段主导了组织对人力资源重要性模式与行为的阐述。
在组织的创立期，组织更多的精力会花在市场或业务的拓展上，对人力资源管理处在萌芽，无暇顾及的态势，这时候人力资源更多是扮演一个辅助的角色，准备一个战略规划的角色。但如果在高速成长阶段，他可能直接表现是对人员数量与质量需求加大、加深，直接表现是对系统的规划与对招募行为、价值系统行为专业化关注增加行为。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

因为在人力资源管理中很重要的一个策略与方针就是细节的可控制性把握。而在这一点上由于不同的人都会具有不同的心理以及自己的算盘。而如果你是主管人力资源的话，重要的一点就是要把所有人才的心理趋势进行必要的整合。这是一个相当困难的问题。这也就对于人的管理，因为你所要做到就是把人力资源充分利用最大话，这样就会发挥其最大的价值。这是最为重要的。所以人的管理是最重要的，他的意义在于是否可以整合与挖掘价值来为你，为团队服务。完成目标！

千里马和伯乐的关系
问的也不太明确，我就简单说说吧。按现代管理学说，人的因素是一个群体的重要资源，人力资源管理，就是在如何把有用的人才选拔出来，使其发挥作用，这期间也包括培训、培养、考核、激励、惩处等过程，并将不适应本群体的垃圾清除，实现新陈代谢。
回答者：wj0468
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助理
二级
10-21
13:37
提问者对于答案的评价：

这个世界是由人创造的，一件事情，可以因为人而变的更好，也可以因为人而彻底失败。古话讲：谋事在人，成事在天。它突出的是当人们把事情计划非常完善时就要等那么一点点运气了，但反过来看，谋事在人，正说明了人的重要性。
认识到了人的重要性（这一点当你参加工作后会更有体会），就要想怎么解决这个问题，如何发现人才，培养人才，用好人才，人尽其则。
这个世界没有庸才，只有用错了地方的人才。
世界不缺少美，缺的是发现美的眼睛。同样，人才也是。