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1、价格上要吸引客户,其次是产品品质,品质达到高水准了,顾客的二次消费会带来流量,而且会通过口碑免费给火锅店打广告,吸引潜在消费者!
2、管理体系上,包括员工团队意识,服务体系,奖惩制度等,都在店上的细节能够体现的玲离尽致,消费者进店消费是能感受到团队文化,同时体现作为老板的格局!
3、营销推广上,无论是大品牌,还是小店,都必须要有营销推广,让客户在不同时期享受不同的优惠政策,从而增加黏性,当然不能简单复制别人的营销方案,这需要根据情况制定方案,让客户时刻保持新鲜感!
4、食材上,纯正和产品的创新,餐饮重在食材,返璞归真,源头还是食材和产品,这需要厨师团队去推陈出新,顺应餐饮的潮流,符合大众的口味,把握住消费者的胃。
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火锅店生意不好注意事项
1、味道
要想抓住顾客们的胃,让顾客经常来店里面吃饭,那么食物的质量和口味就非常的重要,洗菜的时候要保证清洗的绝对干净,而且食材要新鲜。在蘸料上可以进行一些研究,致力于研究出更好吃,更独特口味的蘸料,劲儿吸引顾客!
2、价格
一般大家在吃饭的时候,价格也是考虑的一方面,大家都很喜欢物美价廉的食物,所以在给食物定价的时候要合理,不能任意提高食物的价格,长时间下去,顾客就会流失了。
3、独特
一个店要有自己独特的地方,才能让顾客记住这个店,才会在下一次想吃火锅的时候,一下子就想到这家有特色的店,开店时,有自己的特色是很重要的,特色不仅仅指的的口味上,还有装修风格上,桌椅摆放上等很多细节。
4、选址
其实不管开什么店,选址都是很重要的一个问题,选址选好了,对于宣传来说,就已经成功一半了,一个好的店铺地址,不仅可以帮助店家吸引顾客的眼光,也可以说是占得了一个先机,所以,开店选址是很重要的。
首先可能是品牌的宣传不到位,可以选择一个有知名度的品牌去加盟。其次味道可能不太符合消费者的口味,建议多询问到店消费者的意见。
1、盲目模仿
从古时的东施效颦到现在市场同质化严重,追风似乎已经成了人们的一种“特质”,人们不愿去创新,只贪图安逸走别人走过的路,一旦看到某家火锅店生意火爆,便争先去模仿,一味地照搬别人的做法,活得仿若一个“高仿店”,结果可想而知,消费者审美疲劳,在短暂的新鲜感逝去后,火锅店也就无人问津。
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2、急于求成
急于求成是餐饮行业的一大禁忌,很多人以为开火锅店操作简单、上手又快,于是匆忙开店,准备时间不足无异于赶鸭子上架,后期也不花心思经营,加快节奏一心只想牟利,导致店内的经营跟不上老板急于求成的心态,出现脱节,火锅店的整体品质落后,自然没人愿意光顾。
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3、缺乏专业性
火锅店倒闭还有一个很重要的原因,那就是缺乏专业性,通过对这些失败案例的分析后,我们发现,倒闭的火锅店中大部分是由外行自主经营的火锅店,由于经营者对火锅市场的了解度不够,再加上缺乏核心技术和管理能力,导致火锅店味道不好、管理混乱,走上失败的不归路。
如何让火锅店生意越做越旺:
用美味留住客户
火锅店,只有靠美味,才能留住顾客!在餐饮这一行,没有好味道是没有办法招揽回头客的。味道正宗、口感独特,自然是核心竞争力。火锅要做出好味道,一看食材,二看酱料。如何火锅店的生意不好,最主要的就要从味道方面去考察和改正。
注意火锅店的装修风格
火锅店的生意如何才能火起来?如果,味道好,服务也好,那么火锅店还是没有生意,生意不好的话,就有很大的可能是火锅店的装修问题。装修得好的火锅店具有丰富的主题与内涵,顾客能感受到独特的文化熏陶与情调,吃与乐结合,参与性强,气氛轻松和睦等特点。
环境会影响人的心境,从而潜移默化地影响着火锅的味道。以前,人均30元以内的民众化火锅,往往只重视了味道而疏忽了环境,土灶土锅土板凳和千篇一律的店堂,沉闷甚至压制。但众所周知,装修是个可深可浅的“无底洞”,民众化的火锅店,如何在投入有限的情形下做出亮点,让人一进来就感到到与众不同,是个庞杂的事情。
贴心的服务不能少
火锅店的生意如何才能火起来?人们在外就餐,除了填饱肚皮之外,还有一个非常大的享受,那就是感受上帝般的“服务”!因此,火锅店需要有更贴心的服务,才能留住更多的客户。
人员招聘是关键
餐饮是一个劳动密集的行业,招聘工作比较难,员工又不大熟练,所以600-800平方的火锅店要准备员工70人左右(正常配置需50-60人)。而且,为了节省时间,还要一边装修一边进行员工的招聘和培训工作。
首先招聘的是管理人员,包含店长、前厅经理、主管、厨师长、财务、库管、采购,对他们工作阅历和经验的考核要尽量到他们工作过的地方进行,因为有的人会说但干不好事情,而有的人不善表达却很能干,所以,必需经过多方面考核后,才干全面地懂得其工作才能和敬业精力。管理人员断定后,再进行其他人员如迎宾、吧员、服务员、传菜员、厨师、泊车员、收银员和保洁员等的招聘。
员工招来后,还要解决吃和住的问题。要为70位员工在火锅店附近租几套住房,采用高低床,一般套三的房子可以住10-15人;吃饭则做员工餐或买盒饭;此外,给前厅服务员许诺的月工资,不包括奖金和提成,要在600元以上。
做实体门店生意的老板肯定知道。实体门店要的就是人流量,人流量大,就有机会赚钱。根本不会亏。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式,也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式!!
这种情况是非常常见的,千万不要心急,在餐饮业这是非常正常的现象,你现在要做的是找到餐厅经营不景气的最根本的原因,比如说是不是客源没有你预计的多,是不是你的宣传不够等等,做到有的放矢,找到原因之后可以有针对性去解决,比如说如果是位置偏,可以利用外卖平台比如美团之类的用外卖来提升人气,拉动消费,如果是菜品不符合当地的消费,可以考察周围和近处的哪些同类型的店生意不错的,去学习借鉴,如果是菜品虽然好,但是没有特色,就要搞清楚自己的定位,推出吸引人的特色等等,方法很多,一定要努力去寻找真正的原因。
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专业的人做专业的事情,最好找一些专业的营销策划公司进行策划,或者是一些很有经验的前辈来对你的饭店进行策划,
地理位置
客流量分析
周边商铺分析
你自己饭店的招牌是不是比较引人注意
你有没有给客户一些真正的让利
你的口味是否好吃,这需要第三者来品尝
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你的员工有没有做到热情满满的来工作
以上建议只是个人的一些看法,你既然能花200万开店,也应该是一个思维比较成熟的老板,一般遇到事情当局者迷,把所有的环节卸载一张纸上,然后每个步骤进行剖析
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