实验室实施5S管理可按照以下步骤：
1、学习宣传阶段
2、成立推行组织
3、拟定推行目标及方案
4、5S实施检查和反馈
“5S”管理起源于日本，目的是对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法。5S的内涵是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE）。因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为S，故称为5S。
首先，明确要求，实验室大清扫，直到达到要求
然後，制定5S检查表，需每周进行检查，方能持续保持
就按照5s基本理论做就行了。http://zhidao.baidu.com/link?url=skX7bJd0sG1AQAY50QNJ7k9hd0lrwKwgHeLRuDCdz6P-DyPj8YQhp1vF7qB6BhYed4hzFpxzmG0fscuYK2O4xK ，要加强培训，增强所有人的意识，再做好每个区间的布置规划和5S要求，强化大家的执行，让大家慢慢养成习惯
做好目视化管理，
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