请问：传统的供应商管理与现代供应商管理的区别到底是什么？

传统：
1、采购职能：以交易为主；纯部门事物，满足物料生产需求
2、供应厂商选择：价格优先，质量优先
3、与下游关系：单纯交易关系
4、价格策略：降价为主
现代：
1、采购职能：不单纯是货源寻找，交易以流程为导向提升至公司事务；与企业全部业务过程整合
2、供应厂商选择：以能满足客户需求为最终目标，评估产能匹配、发展潜力、管理水平
3、与下游关系：优势互补，策略联盟的更紧密合作关系
4、价格策略：联合成本管理，双赢策略
总结：
1、共同获利：与供应商建立“合作、共赢”的战略关系，采购成本应以“合理”为目的，而不是单纯越低越好；供应商有了利润，才会有实力去随发展而扩展生产空间，使供应链整体竞争力永不衰退
2、共享信息：1）选择好供应链合作伙伴，并以产品订单信息为纽带构建供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性，降低沟通成本，使价值链真正增值。）“内外双赢”：通过协同平台实现同下游供应商顺畅沟通，这样更好地集中精力抓好内部关键节点，内外组合资源要素实现效益最大化
3、风险共担：通过交期及其他合理的激励机制，对供应商的管理提出要求，即订单交期达不成，若是供应商的责任，则同样要承担赔偿责任（dsp数字化服务平台）
希望以上回答可以帮助到您！

传统供应商管理需要定期登门拜访，而现代供应商管理只需要用信息管理就可以！