在企业中，如何才能建立起一套有效的管理体系？

秉承着合理和赏罚分明的态度，就一定能够制定出有效的管理体系。不要总是想着从管理体系中占员工便宜，因为现在没有人会忍受这种窝囊气了，做企业还是要讲良心才能发财啊！

一说到管理体系合理化这件事我就有太多要吐槽了，因为我实习的时候真的是遇见了奇葩公司。这个公司的老板主营企业培训，也就是给很多店铺做营业指导、运营指导的。当时他还有个广告公司，主要是给一些企业做VI、品牌策划之类的工作，而我也就是文案策划这一个岗位。

他规定的公司制度就是请假一天扣两天的钱，五险一金工作两年才能缴纳！我姥爷去世的时候我一共请了一周的假，扣了我十四天的钱。后来说体恤我是实习生，算扣我13天的吧，然后在很多人面前邀功，证明他们的大度。那之后没多久我就辞职了，换了一家转正就有五险一金，且请假有小时、一天、多天之分的正经单位！个人觉得“无理取闹”的管理体系只会让更多人离开，唯有制度合理才会让员工想要融入集体。譬如我实习这家公司，在我离开半年后就面临着倒闭，广告公司这边剩下了10个人左右。

离开那个奇葩公司之后我来到了某口腔医院做企划，在这里我认识了一位很有人情味的保安。我们这家店面就在公交站附近，当时有一天雨下的很大，有一个赶公交的人一直淋浴，我们的保安叔叔就给他送了把伞。过了一段时间，这个人来我们医院看牙顺便给保安带了一面锦旗，他说是保安的感动了他，他觉得这个企业也一定是有温度、有爱的。

2019年度优秀员工评选的时候总务部的那一位优秀员工就是他，但是这个叔叔恪尽职守的还在站岗，礼品都是别人帮领的。后来我们去给他送礼品的时候他还不太好意思，说他就是做了应该做的。但是我觉得企业对于有正能量的员工和积极工作的员工就应该奖励。当然，迟到、影响企业形象的也确实是该罚。

一定要制定比较严格的奖惩制度，如果做的比较好的话就进行奖励，做的比较差的话进行惩罚，相信这样的管理体系是非常不错的。

我觉得比较重要道一点，就是对员工进行分类，不同人员不同的管理方式，还要让那些有能力的人去带动不太行的员工，形成良好的管理体系

首先明确公司的管理者，然后制定出企业制度，按部就班，自己要对自己的每个岗位负责。

如果想要在企业当中建立起一套有效的管理体系，首先就要明白自己的企业适合怎么样子的管理，然后再一层一层的去分配好