没有操作过爱库存，爱库存要怎么赚钱？

我用爱库存一段时间，爱库存是S2b2C商业模式，赚钱就是3个步骤而已。分别是选品、分享和下单，真的是很容易操作的。精美的文案会很吸引消费者下单的，你只需要将自己加的人分组好就可以，其他的就是坐等收益了。

爱库存现在大火 操作方法也很简单 要入驻的话可以问我

爱库存的话主要是做分销的平台  商家可以在上面报活动通过微信分销产品  爱库存

已做了半年的路过。。。不懂可以M我。。

随着移动互联网的高速发展，社交电商日益风靡，代购也迅速普及开来，作为一种全新的销售模式，在消费升级的刺激下实现了规模化的扩张。然而不得不说的是，快速成长的代购行业本身龙蛇混杂，随着国家进一步规范电商和代购行业，一时间“代购已成往事”的论调也是不绝入耳。

代购产业的“阿喀琉斯之踵”：标准化缺乏下的人、货、场痛点尽显

任何形式的零售都绕不开“人、货、场”这三个环节的考量，代购行业自然也不例外。然而，从这三个要素来看，代购产业似乎过得并不开心。

从人的角度来看，主要环节在于获客和留存。

近几年关于代购市场假货盛行的报道屡见不鲜，这也使得整个行业多少都面临着社会信任缺失的问题。除此之外，据统计中国有超过2000万做从事代购，个体之间的竞争无比激烈——获客难度大，成本高，一味地打价格战又容易造成毛利过低的窘境。

除此之外，后续服务的好坏关系到留存，但个人代购几乎没有什么服务，更遑论后勤保障，一旦出现售后问题，绝大部分代购没有能力去解决问题，消费者自然会大量流失，消费者流失导致收入下降又影响商品品质，形成恶性循环。

从货的角度来看，代购与专柜比起来，赢在价格。到现在，代购的利润已经非常稀薄，大致在10%-25%之间，被海关查缴税款之后血本无归的情况频频发生。除此之外，费心找货源，忙着进货、囤货，和品牌谈价格，对个体代购来说都不是容易的事。尤其是囤货环节，对代购来说成本过高，而且还要承受用户换口味了或者某种包不流行了卖不出去等风险。

代购本身也是双边市场，但这个中间方无论是从上游供应端，还是到下游用户端都缺乏足够的话语权，自身很难实现规模化，双边网络效应也就很难实现。

由于在“人、货”方面的乏力，这也使得代购行业本身处于风口的社交场景，也很难发挥出应有的价值。毕竟“场”，一定要以“人和货”做基础，做好了“人和货”，“场”表现出色就是加分项，而“人和货”处理不好，再好的“场”也无济于事。再加上近年来各大电商平台陆续推出跨境电商业务，这也使得代购们的生存空间进一步被压缩。