你对管理人员的管理有什么看法及好的建议

做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：
一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、 创新意识强等。
三、编制行之有效的管理文件；
四、认真学习和实施5S；
五、提高本人素质；
1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识；
2、了解本部门的作业规程和有关规定；
3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法；
4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责；
5、熟悉与相关部门之间的协作关系。
四、增强管理能力：
1、要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。
2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场。
3、部门出现事故和问题时要盯在现场。
4、工作紧任务重要干在现场。

加强和下级的交流，一来可以获取最直观的意见，提高工作效率（像Toyota，很著名的案例），二来可以怎强员工的积极性，让他们感到自己受重视，得到安全感，被尊重感和自我价值实现感（maslow的阶级里的safety，esteem&self-actualisation），三是如果公司出现问题可以再第一时间发现。

当然也要加强和同级之间的交流。因为信息传递很容易出现失误，所以很好的communication是非常重要的。

同时还有计划，组织，指挥，协调，控制的能力——这时管理人员的基本要求了。