浅谈新常态下管理会计应如何增强企业财务管理建设

2025-03-06 21:31:56

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回答1：

企业要保证自身的可持续发展，必须要对财务管理运行体制进行完善，只有合理的进行企业财务管理工作的完善后，才能更为有效的保证企业财务活动的健康有序。在本文中笔者根据自身工作经验以及对该方向的学习，促进企业转变财务管理理念，建立健全企业财务管理人员的培训管理和激励机制，从细节方面开始对管理制度进行完善；增强企业财务管理的根本效益、严格财务管理程序。全面的进行对企业财务管理运行机制的相关措施进行讨论，希望对业内工作人员能够具有一定的参考价值。
关键词：企业财务管理新常态
在社会新常态下，随着企业体制改革的进一步发展，需要进一步加强企业财务管理工作的建设。但是在社会新常态的影响下，企业的内部结构和外部结构同时发生了改变，尤其是财务管理的变化最为明显。所以对于企业财务管理工作不能出现分毫的差错，建立更为严格的财务管理运行体制。而在现阶段在进行财务工作管理时还是会出现一些问题，企业应减少或避免财务管理所产生的问题，加强企业财务管理的完善，提高工作效率。
一、现阶段企业财务管理的现状
现阶段的企业财务管理，由于管理观念的影响，导致企业内部财务管理方式也不过关。一般情况下，企业相关工作中不能进行完整的财务管理，其管理方式并不过关，制度也并不完善，在企业财务管理中遇到问题，不能及时的规避财务工作的风险，从而造成企业更为严重的财务问题。
二、新常态下发展企业财务管理工作的措施
（一）加强财务风险防范
新常态下的经济政策，对于企业的财务管理工作并不都是好处，凡是有利必有弊，一旦工作人员对新常态下的经济政策的掌握程度不够，极为容易引发严重的财务风险。因此，必须注重对风险的戒备工作，避免违规工作激发企业财务的相关风险问题。进行这项工作的财务人员，必须经过严格的培训工作，并且对新常态下的经济政策的熟悉程度较高。保证其在进行财务工作时能够根据新的财务管理方式进行相关工作的处理，明确新的财务工作操作流程。提高对审计工作的重视程度，确保从始至终，企业的财务操作都能够按照新政策的相关规定进行，避免财务风险。
（二）促进财务管理人员的培训工作，同时制定激励机制
使其具有准确第一的观念，明确其工作职责，严格按照相关规定进行财务管理工作。对于在进行不同的财务工作时要采取怎样的措施进行严格管理。同时加强管理阶层对于企业领导监督，需要参与管理的人员具有较高的专业素养和综合能力。才能做到对财政管理工作的保证。
培养企业财务管理人才，极有利于规范的企业财务管理。我们所需要的管理人才是复合性的、专业性的，既要具有新常态下的经济政策政策的专业经济知识，还要对国家相关政策以及这方面的相关法律法规进行了解，能够更加有效的进行财务管理这项工作，有效保证企业的财务管理水准。加强相关培训工作的力度，严格进行管理工作，同时对于企业财务管理人员，计划进行新常态下的经济政策专业知识培训教育，使其能够掌握专业的新常态下的经济政策财务管理手段，保证在进行财务管理工作时，不出现原则性的差错。另外也要根据企业财务管理运行体制的相关规定，进行对管理人员工作的奖罚。
另外，企业还需要对财务管理人员制定一系列的激励机制。秉着公平公正的原则，制定出一份完善的激励机制。主要进行企业财务管理人员的薪酬制度的改进，使管理人员的工作水平与薪酬水平成正比，激励财政管理人员的工作积极性。另外，建立企业的竞争淘汰机制，使财务人员能够具有责任意识和危机意识。
（三）制定企业内部新的财务管理工作规章制度
从企业财务情况的实际出发，具有针对性的进行划定全新的财务规章制度，明确引导企业财务管理发展进步的正确方向，通过对制定管理规章制度，明确企业工作人员以及相关部门的行为进行规范。同时，制定财务管理体制的管理规章制度时应与奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，保证所制定的相关管理规章制度能够细化到财务管理工作的每个方面。并且规则制度符合新常态下的经济政策工作需求，保证其科学合理性，符合要求。
（四）从管理细节入手加强制度建设
企业在进行完善财务管理运行体制时，应先从企业内部入手，提高会计信息披露质量。更加动态的进行财务管理工作，避免静态管理财务产生一定的管理盲点，引发财务管理出现问题。
（五）建立财务管理机构
进行财务管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行财务管理工作时的阻碍工作。有效的提升工作的管理效率。另外，对于财务管理中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及财务管理的推广与应用，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。
（六）提高企业的创新管理理念
首先就需要改变相关提高企业固有的对财务管理的看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前端的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到其中，在企业管理中，需要结合企业财务管理工作特殊性，制定财务管理方案。通过对企业相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持企业管理方式的先进性。另外，需要企业密切注视社会中相关规定的变化情况，能够明确企业进行财务管理创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对企业相关管理措施的创新，保持企业财务管理管理水平维持在一个较高的水平。
（七）适当运用信息化技术手段
现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工作来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行企业财务管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，必须有效的在企业财务管理中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到财务管理中来，进而为财务管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。　　三、建立完善新型财务管理体系
由于现阶段我国经济已发展道路新常态的发展环境，面对新常态背景，企业应该将发展速度控制在健康可持续发展的区域内，并且以财务管理工作以企业发展转型的核心，实现企业内部管理的升级改革。
首先，需要财务管理工作人员明确，在新常态下的财务管理工作已经不能仅仅停留早基础实务性操作层面，而是需要进行向企业各项内部管理及外部运作的决策性职能的转变，最终实现财务管理工作的综合管理。而企业内部财务管理人员在下一阶段将要完成的就是建立健全新型财务管理体系。这一新型的财务管理体系，将改善以前成本控制和资产资金管理等方面的松散性以及独立性。通过管理体系的建立，使财务工作的各个环节都关联起来，互相影响、互相牵制。从而使企业财务管理工作更加安全便利，例如在进行信息传递工作时，通过新型财务管理体系的影响，会极大的改善信息传递的速度，并且使信息的传递通道更加统一。财务信息传递工作的改善，不仅在信息传递环节发挥较强的优势，对于后期管理部门进行财务数据的收集和汇总也会产生较大的影响。
同时，还要在进行财务管理工作的过程中，把成本控制与预算管理进行整合。因为企业财务管理工作就是对企业运营资金的管理。预算工作是将来资金的使用规划、成本控制工作是在资金使用过程中对规划的执行，所以有必要对这两项工作进行协调，从而保证企业资金使用的规范和细致。
四、结束语
综上所述，由于我国经济的快速增长，对于财务管理工作的要求越来越高，现如今加强企业财务管理工作已刻不容缓。在我国现阶段，由于企业财务管理工作还不是很完善，也没有形成一个较为完整的系统，同时相关工作人员也没有对其具备较高的重视程度。使其在管理过程中出现了较多问题，所以，首先必须明确，完善企业财务管理工作重要性，进行对财政管理工作管理人员和管理机构等方面的完善，有效克服困难，完善对企业财务管理工作，建立一个较为完善的企业财务管理运行体制，使其能够有效的进行企业财务管理工作。有效减少存在财务隐患等，通过建立健全管理体系，对员工进行定期培训等等，从而建立起可靠安全的企业财务管理机构等，使企业实现持续不断的健康发展，达到提高企业经济效益、提高企业竞争能力的目的。

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