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prince2怎么样，现面公司项目管理pmp和prince2哪个用处大？盼回复。

2025-03-02 15:22:21

推荐回答（4个）

回答1：

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PRINCE2 是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。
PMP更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。

PRINCE2它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。
单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明，如果你即有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位。

回答2：

PRINCE2本质上就是一种对项目进行有效管理的结构化方法，从可操作性这一角度来看，PRINCE2才是项目管理的最佳实践。

如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或仅只是在工作中参与项目，尤其是PMP学员，只要现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议你可以带着困惑学习PRINCE2。PMP是知识基础，PRINCE2是最佳实践，PMP与PRINCE2强强联合，知行合一，让项目管理更落地！

选择优秀的培训机构，不仅在通过率上有保障，在考证后的续证上还有考证前的服务上都有着其他机构所没有的优势。艾威培训专注于国际前沿的新技术培训与认证，致力于培育高效能的职业人士、国际化人才，帮助提升专业技能，获得国际领域最具含金量的认证证书，提升个人竞争力。

回答3：

　　首先这两个认证都是国际认证，一个是美国的，一个是英国的。PMP的市场认可度会更高一些，主要的原因是它学习的很基础，也很全面，是做项目的一个国际标准。而prince2是基于PMP的掌握后更深入在受控环境下的项目管理的应用，也就是说更偏向于某个特定环境下对不可控环境(包括人、事、物)的管理。

　　两者都有用，建议先学PMP，再学prince2，况且prince2的专业级别考试凭PMP认证可以直接考哦。

回答4：

PRINCE2(Projects IN Controlled Environments) 是一种结构化的项目管理方法论，由英国政府商务办公室(简称OGC)开发。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国内阁办公室（CO）所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。经过大量实践检验的PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益。
PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，中国在全球认证人数仅次于美国等少数国家。
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCE ATO（PRINCE2授权的培训考试机构），在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。
PMBOK用一句话理解就是：做什么？PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。
但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的。中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。

但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。

PRINCE2用一句话理解就是：如何做？PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。
它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。
正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。
总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。

PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出“如何做”。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题；
而PRINCE2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证（Business Case）开发的。PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。

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