开个小超市需要注意哪些事

般情况下象你们这种合作基本都是最后钱没赚着，不欢而散，有时候对彼此都是伤害，这不仅仅和项目自身有关。因为合伙这里面事本来就很多的，希望我们家园初创业朋友都有个如果遇到此情况，如何合作的印记。等需要的时候就有用了。

首先看看你们的基础，都不懂超市经营，什么也不懂，这生意就按你们怎么想怎么做，做之初的投资已经注定了失败的结局。

做个小超市，首先做什么产品定位？你们超市的竞争优势？之后选择什么位置？之后如何管理？之后进货渠道？之后合伙人的人品？之后成本核算？之后资金的解决？流动资金的解决？还有很多我不知道你如何控制的好，这就不是一句两句话了。主要你们太缺乏经验。如果有人带那另说了。

总之告诉你如果这个项目需要你自己出资6万，没意思，主要这里任何一个环节把握不好都一个失败的结果，风险和回报不匹配。空间高度也小。6万元可以用在更适合的风险小的投资上。先保住本金才是最重要的，否则钱没赚到，还搭进去了，还白送了精力和时间，不划算。本来项目有风险，再附加合伙人的风险，就是双重风险了。

合伙是好事，但要区分对待。

如果做一个小超市，成功率高，还是平价概念上做文章。这就需要选产品了，采用哪里的货源，怎么操作，这里文章里教不来你。你也很难把精髓吸收合理的运用。

位置的选择还看竞争力，如果选在竞争力很多的位置，不仅给别人创业增加负担自己也赚不到钱。蛋糕就那么大，分的人又多一个。如果小超市，不会开在城市，我会到很多的县级市，县城，乡镇去选址去开。因为同样投资，这里的回报是最大化的。

商铺的租金不能具体确定多少，但好位置上线也不能超过5万，需要看市场，位置等等来定。不是随便说个数字。需要注意的是超市的管理，进货和财务。不懂，没经验，每个环节都可能大量的流失资金。这里给你举个例子：一个饭店的后厨，你管理有误，可能每年本金和赚到的钱都能从这1个点流出去。

如果合伙，需要以合同体现，具体的分工，具体到数字的惩罚，盈利的具体分配，如果再出资的约定，分红约定，如果一人急用钱的约定，如果一人提前撤资的约定等等，需要丑话先说，落到纸上，按合同办事。

无过期