如何进行高效的绩效管理试题答案

绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 绩效管理的流程为： 　　1、制订考核计划 　　1）明确考核的目的和对象。 　　2）选择考核内容和方法。 　　3）确定考核时间 　　2、进行技术准备 　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　3、选拔考核人员 　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 　　在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 　　4、收集资料信息 　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 　　5、做出分析评价 　　1）确定单项的等级和分值。 　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。 　　3）对不同项目考核结果的综合。

如何进行高效的绩效管理试题答案如下几点：　　首先，必须树立正确的绩效管理理念。　　　　其次，正确认识绩效管理是一个过程性管理。　　　　其三，绩效考核体系要做到健全合理。　　　　此外，在考核体系的制度管理上处理好以下若干考核失真的倾向：　　　　第一， 要营造绩效导向的企业文化。　　　　第二， 领导的决心和执行表率。　　　　第三， 各级管理人员对绩效管理的理解与管理指导能力。　　　　第四， 给予明确的绩效要求和相应的权限与资源。