PMP认证证书的价值是得到了广泛的认可的，PMP全面描述了项目管理知识体系，它从理论上涵盖了项目管理技术的方方面面，是一部项目管理百科全书，同样也是项目管理沟通的“通用语言”。PMP解决的问题是“做什么”；
考敏捷能够展示你在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准，增强在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；
你可以根据你的实际需要来进行选择，建议先考PMP，把项目管理知识体系的框架学习好，之后有需要的话再考敏捷也是可以的。
1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
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