企业质量管理岗位分来料质量管理,制程质量管理,出货质量管理,供应商质量管理和质量体系管理;
来料质量管理岗位工作:
1、对原材料.外购件等来料进行检验,防止不合格物料流入生产线.
2、明确接收标准,认可签办,资料进行对比,核对收货
3、跟进车间反馈信息,有必要时到仓库复检
4、做好产品的标识等.
5、保管好本部门样办,资料检测设备,并对查验现场给以整理,
6、做好每一件供应商 的品质统计分析,周报,月报,并报告主管,对供应商进行评估,出具体的评估报告,
7、对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施.
8、配合各个部门工作
制程质量管理岗位工作:
1.、对每批次产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准,首检有告知、预防功能;
2.、对生产过程中产品的检验要求应按首件样品要求进行控制;
3.、应做到发现问题,及时上报,预防不合格品流入后续工序;
4、生产过程中各道工序的抽检工作;
出货质量管理岗位工作:
1、执行公司出货检验程序;
2、识别和记录成品质量问题;
3、检验仪器及相关文件的管理;
4、拒收不合格的成品;
5、通过再检验验证产品质量;
6、对要出货的产品进行登记,并保证正确出货;
7、有权放行检查合格的成品。
供应商质量管理岗位工作:
1、来料异常处理;
2、协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理;
3、针对严重不良,向供应商提出整改要求,并跟踪纠正措施有效性;
4、供应商绩效评定以及质量改善推动;
5、协助供应商对产品和制程进行质量改善。
6、供应商质量开发;
7、新产品导入时的供应商制程与产品确认;
质量体系管理岗位工作:
1、加强质量巡查工作,做好巡查纪录;
2、对质量事故及时予以纠正和协调;
3、熟悉各部门运作情况,人员配备情况加强各部门的沟通与协调;
4、收集各部门的质量管理的意见与建议,加以分析整理,及时反馈给培训部经理;
5、维持质量体系有效运行;
参考资料:www.weishengji.com
大单位 还可以
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