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直播带货一开始需要怎么做？

2025-03-13 00:18:02

推荐回答（5个）

回答1：

怎么才能做好直播带货？每一步都很关键，这2点核心更要掌握

回答2：

一开始直播带货可以先看看带货力比较强的直播间是怎么带货的，他们直播间有哪些热销的商品。

直播带货技巧分为很多种，包括直播间布置、主播的话术、直播间互动环节、直播标题和封面设置等，像直播间布置和主播话术，最好是观看实时直播比较好，从实时直播间也可以看出哪些商品卖得比较好，之后也可以考虑在直播间推广。

飞瓜数据实时直播榜

回答3：

直播带货一下是需要人气，还有对场的控制，对粉丝的互动不能少，还有就是产品要熟悉，最好是自己使用过的，产品质量也要过硬，售后一定要有，如果你不知道怎么做直播，推荐你上云拍云秀平台哦，有专业的培训，和优质的货源可以提供哦

回答4：

大家好，我是吴同学，我个人认为我们作为新人想要去做直播带货，一定要有空杯心态，虽然说这个行业成就了很多老百姓，虽然很多人从中尝到甜头，我说过很多次了，但是这个行业并不是所有人都能够玩的起，我建议想做直播带货的伙伴不要一来就去咨询直播带货怎么做，而是问问自己自己到底适合不适合做这个行业，自己到底能不能坚持下去，这才是关键，人家网红主播当真有那么好当的吗？不都是千锤百炼，想往这个行业发展的伙伴此时此刻可以问问自己到目前为止已经付出了多少？还是看到其他人从中尝到甜头于是也想尝一尝？所以这一点各位如果想不通，我建议马上放弃这个念头。这就是我的建议，希望对你们有所帮助。

回答5：

隐形的领导者—老板的最高境界

《道德经》里有句话，“欲先民，必以身后之”，好的领导者是

隐形的，如果你的团队找对人了。作为老板，你只需要天天解释公司

的愿景，不需要指挥大家如何行动。一个好的老板，是不需要每天都告诉别人应该做什么，因为就算

10 几个人的小公司，事情也是蛮多的，人事的，营销的，产品的，设计的，你就算非常聪明，也不能把这几部分都玩精通，如果你不善于调动其他人的大脑主动工作，只知道用自己的大脑工作，那么，你充其量也就是个项目经理的命了。

当企业越来越大，比如有 200 人，你就更难安排每个人需要做什么了。所以，真正有境界的老板，只干一件事，就是宣传公司的愿景，让员工理解公司的愿景，告诉员工我们想要去哪里，然后给他们提供到达目的支持，剩下的事情，都由员工自己去做。牛逼的老板，从最开始创业，就要做好这样的文化建设，否则等长成歪脖子树了，再想改正就难了。

不要干涉团队成员的工作，不要什么事情都介入，从一开始就要培养他们独立完成工作的能力。只有当大家偏离了公司大目标的时候，才去提醒他们一下。这就叫无为而治，我目前就是这样管理团队的，非常的省心与开心。

老板应该做什么

任何行为都会消耗时间与精力，优秀的老板，就是把自己的精力与时间投资在最有回报的地方，一个老板必须想清楚自己到底应该做什么才最划得来。

首先来讲，我认为赚钱最重要，因为有了钱，我就能过很好的生活，能生存，有了钱，我就能繁殖后代。其实每一个物种本质上只干

两件事，第一生存；第二繁殖。而这两件事，都是建立在资源的基础上，而对大部分人来说，有钱就有资源。

那么赚钱，我一个人能赚的钱是非常有限的。我必须得带队伍，可惜没有现成的队伍给我带啊，那我必须得做好招聘工作。这样推理下来，我应该把大量的时间，精力投入到招聘优秀的人才上；其次是带队伍。

我喜欢研究历史，曾国藩与石达开打仗，曾国藩基本都是输，其实曾国藩基本上与任何人打仗都输。但一个经常打败仗的人，为什么获得了那么高的声誉？为什么地位如此之高？

是因为曾国藩到任何一个地方，不问军机粮草，地方政务，首先问的就是这里有没有人才，有人才了，他就叫人用赶快记下来，然后培养。比如，李鸿章，左宗棠这些人，都是曾国藩培养的。曾国藩自己打不过了，就找能人去打，能人被打死了，他又找一个能人去打。只要他不死，他就到处找能人，而且他大部分时间都在网络人才，所以他的人才极多，有一句话形容说，曾国藩的大营，基本把整个清朝的人才都聚集起来了。所以，曾国藩当然能赢得最后的胜利。

我想，招聘人才，才是老板的最最主要工作，甚至连带队伍都可以交给人才去带！所以，招聘工作基本占用我三分之一的时间，并且招聘工作永远是老板亲手抓，这才算核心工作。才是老板真正应该做的。其他的工作都是细枝末节，抓住事物的根本，才算高人。

团队的凝聚力为什么不行

你为什么当不好老板，不能够让别人掏心掏肺来跟随你，团队的

凝聚力为什么不强？其实，一切问题，都是自己的问题。

第一：要自己检查自己是不是目空一切，比如，内心里看不起身边的每一个人，认为自己最牛逼。人心都是肉长的，团队成员是能感觉到的。

第二：认为别人的成功是靠运气，是偶然原因，而自己的成功是必然的，是靠自己努力，这样一种观念，会导致大家都不愿意帮助你。

第三：总觉得别人对不起自己，都是自己在吃亏，这纯粹是小人心态。

第四：好面子，老是在大家面前伪装自己，装腔作势，不真实。没有人愿意跟虚伪的人做朋友。也没有人喜欢这样一个领导。有领导力的老板，必定是一个真性情的汉子。

第五：喜欢隐藏自己，不与团队成员交心，对事情不放心交给团队成员去做，就算给事情做，也不完全放权。如果你这样做，团队成员就没成就感，没有存在感，当然团队的战斗力就不强。

第六：怕团队成员把自己比下去了。不敢承认自己某些方面不如团队里的某些优秀的成员，属于嫉贤妒能型号的老板。当然你这样，就没有有能力的人跟随你，就算有，他们也会走掉。

犯了这六个错误的老板，就属于没心没肺的人。团队的凝聚力自然就很差，你这个老板当然也就当不好，大家自己检查一下自己，有则改之无则加勉。

我给大家提供一个改变的思路。其实，一切问题呢，都是立场问题，你只需要完完全全的改变自

己的心境，就是你的目的是为了成就团队成员，而不是为一切为了自己，这样，大家会被感动的泪汪汪的，凝聚力战斗力马上爆表。但是

要注意，必须选择优秀的人成为你的团队核心，你才交心，自己没有

判断力，弄了几个白眼狼跟着自己，然后你成就他，你受了伤，只能

说明你脑子不好使！

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