1、在施工中，BIM可以更快有效地规划场地的使用，建设相对长期有效的临时水电、道路等工作;避免后期由于工程建设人员的大量增加导致库房及宿舍需要二次三次的搬迁等问题。
2、系统设计方面，可以再论证方案的可行性，现阶段大多数项目的施工图设计已在设计院完成，此方面的工作亦相对进行的少;
3、BIM在数字化加工领域，未来必大有可为。工程建设项目有其本身固有的特点：管理体系大、工程(产品)唯一、参与方众多、系统复杂、人员流动频繁等。针对工程建设项目的BIM，可以快速有效的统计出各个产品的相似性，为产品的生产实现流水作业，提高效率。对比制造业，它的特点均与此不同。制造业加工生产大多已实现数字化，尤其特有的服务产品数据信息。传统的工程建设项目中分包商、供应商提供的服务、产品多为书面化、简单化。在分包商、供应商提供服务产品的同时，也必须参与到BIM的建设中，它所提供的产品要能够直接用于BIM，完善BIM的数据信息建立。
4、三维控制和规划方面，有针对性地对项目的各个空调机房、水泵房、变电室等机电专业综合交叉作业多的地方进行直观的沟通、演示、碰撞检查，以便做出合理优化的方案。
5、3D协调及模型的完善，工程建设过程中需要协调的事项众多，以此为基础的协调大大优于二维的平面想像，节省时间，降低成本;在建设过程中产生的大量变更也可以及时反映在模型中，最后达到施工与文件资料的同步。
项目施工管理是建筑行业发展的关键，在管理过程中BIM能够帮助建筑行业解决施工工期难把控，数据管理复杂，事故责任难追溯，人员监管难度大，信息传递速度慢等一系列问题
这个东西就目前的施工管理上还有很大的局限性。BIM不止是简单的演示，它包含工程量计算、材料用量等等很多方面，还可延伸到施工管理层面。目前还只作为工程量计算和施工计划的一个表现形式。它的发展前景可观，大家都在推这个东西，主要目的是提高管理水平。
但是对于很多投标单位来说，做这个东西就是做个秀，没什么实在意义，做BIM的人不懂预算不懂施工管理，当真正做到项目总工都会做BIM就像做PPT一样，那才能发挥它做大作用。
你要是学就要专攻，只想了解以下，那就自己试着玩玩算了。
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