点检制的核心是什么？与传统模式如维修车间等比较，它的特点是什么

点检制，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。日本企业设备点检有一整套细致、标准的程序。

点检制的核心是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能

点检制的特点
⑴定人：确定对设备点检的人员。
⑵定点：明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。
⑶定量：对劣化倾向的定量化测定。
⑷定周期：不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。
⑸定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
⑹定点检计划表：点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。
⑺定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
⑻定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员；不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
点检管理的要点是：实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。
点检的五定内容： 定点、定期、定标、定法、定人。