关于企业文化的几个问题（急）

应该是一个关于企业文化培训后留给学员的问题。
第一题，不要被迷惑，只能说好的，不能说坏的。
第二题，表忠心，企业文化，融合团队，高绩效，高学习力等等，替自己吹牛，同时表忠心。
第三题，按企业文化的要求去做。一般来说这样的课程应该是团队共赢或者融入企业之类的，往好了说就行。
第四题，考企业文化知识，这个百度百科里面企业文化的条目里面有，看一下，变成自己的语言就好。

咳，管是我愚钝了，这么多年了还真的没听说过：企业文化数学设计
算是我大胆猜测： 你们老师其实想说是：企业文化教学设计 (他是教企业管理的吧？)

1. 企业文化教学，最好是先到企业里去感受一下，然后找到共性，才能做出好的企业教学设计吧？ 正如一个CEO跳漕到别的公司，他为新公司建立企业文化，那他必须要有经验以及有过别的企业文化的洗礼，他才能营造出好的文化。

2.这个只有你才能回答，问是“你”！注意你的自我评价对企业文化的影响，
中小企业，往往是CEO的特质直接影响企业的文化。如一个积极的CEO,那企业必定是勤快的多，偷懒的人少。人以群分嘛。

3.事情搞砸了，在企业中，你作为一个管理者(我估计你们老师是这样假设的吧?)，首先处理事态本身，使砸了的事情得到控制并处理掉，然后再回头查明原因，如果发现企业存在根本性的管理漏洞和问题，就一并想法修理掉。 其实你可以发现一些企业员工处理方式就和企业文化有关，打个比喻吧，如要一个企业中诚信是他们的文化，那么，他们做错事，就不会把责任推给客户（客户又不是白痴）或推给别人，他们首先会负起责任并处理事态本身，企业对客户负责，员工对企业诚信负责。（当然喽，这样的公司在中国还真不多，三路奶粉，你知道的啦...)

4. 不知你老师想问的是一个企业内不同的文化之间的关系，还是指企业文化与地方传统文化的关系？ 后者涉及社会道德之类的问题，我们又猜是前者吧。 企业大了肯定会有很多小帮派或者不同的管理者的管理方式，而形成不同的文化。 但是，这里必然要有个主导的文化，让小文化去除或弱化，公司才能平衡。

最后，也许是题目没弄清楚或错别字吧，有些题怪怪的。
希望对你有帮助吧，如果你是学生又很想了解企业文化，书本是只是理论，找家公司打打暑期工吧，呵呵。 (你会发现，每家公司的文化都不同的）

感觉你的这几个问题没有办法回答，好像都是在说些个人的观点，第一个没有看懂什么意思，可以说的更详细些么？

“持经达变”