管理者的最基本职责是什么

第一，设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二，组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三，激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第四，衡量。管理者设立适当的目标，尺度。并且分析，评价和说明绩效。
第五，人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。

一、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
二、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
三、是工作富有活力，并使职工有成就。
如果管理者只去关注员工的绩效，那是不行的！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是关注员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。

您好 制定组织目标，并激励团队完成目标 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运！

能处理本职工作内所有工作的能力，最起码的就是人品要好，做好了人，才能管理好人

1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力