绩效管理流程的推行步骤

一、绩效管理流程的推行有以下步骤

第一步：准备

第二步：评估 

第三步：沟通 

二、绩效管理流程的推行具体步骤

第一步：准备 
成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。 

工作目标好比路线图上的方向标，你的组织好比路线图，只有在明确了目标的前提下，员工的工作才会有方向性。如果员工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他达到目标，控制他的工作进程。而让员工自己制定他们的工作目标又是促使员工提高效率完成目标的关键。在自我的约束下，他们会更加地努力以实现自己的目标。 

第二步：评估 
管理者关键的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈。尽可能快地对员工的业绩作出反馈，被证明在提升员工的业绩方面是最有效的。如果在一项工作结束数周以后，你才跟你的员工交流，这项工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，对于员工而言是非常不公平的，也是非常低效的。尽快地让你的员工了解他们的工作状况，可以帮助他们及时地找出问题，复制成功，提高绩效。 

第三步：沟通 

其实，在开展绩效考核工作的过程中，管理者最担心会出现的情况就是：员工的敌对和不理解。管理者之所以回避将考核的结果反馈给员工，就在于害怕引起员工的敌对情绪。他们把绩效考核看作是一场他们与员工之间的斗争，这也是管理者与员工之间缺乏沟通的一个结果。 

　　绩效管理的步骤可以参考以下五点：
　绩效考核KPI实施步骤（仅供参考）：
　　一、制定绩效考核方案

　　二、绩效目标的确定
　　1）确定的绩效目标、指标；并明确定义；
　　2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人）；
　　3）签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息）。

　　三、绩效考核的实施
　　1)绩效数据的收集；
　　2)绩效考核的监督；
　　3)绩效实施培训。

　　四、绩效结果的确认与应用
　　1）绩效结果的计算与确认；
　　2）绩效结果的报告与反馈；
　　3）绩效结果的应用。

　　五、绩效反馈与改善
　　1）绩效面谈与反馈；
　　2）绩效问题分析与改善。

　　六、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环。

　　【绩效管理】：
　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
3、绩效管理方案（设计与调整）
4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
6、绩效考核实施（组织实施运行）