团队管理最重要的是:沟通、协调、执行、目标、合作
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。
团队管理基础在于团队,其成员可从2至25人之间,理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否,直接影响团队管理成效。团队管理乃是运用成员专长,鼓励成员参与及相互合作,致力于组织发展,所以可说是合作式管理,亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多,很多工作实难靠个人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量,所以团队管理有时代需求性,成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此,组织若能善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。
一、目标一致也就是思想要统一 二、激发人的潜能 1、善于尊重,己所不欲、勿施于人。 2、善于倾听。 3、善于授权。 4、善于激励。 5、树立标杆。 6、创建学习的氛围。 三、激发团队的潜能]
带团队,做好这几点非常的重要。“争强好胜”“让功拦责”。