怎样做好一个工地甲方，请大家帮忙！感谢

你这样的甲方代表的确比较难开展工作。要想较快的了解施工工程中的知识，1、要看懂图纸、读施工验收规范。再到书店买一本施工的质量通病的预防等书籍。充实自己的知识。
2、多和监理到现场看看施工情况，毕竟监理是为甲方服务的，而且施工质量的好坏与监理有直接的关系。所以，监理在现场发现问题会及时给施工单位指出，这样你也知道施工单位哪里做的不规范了。而且，你在现场多出现，施工单位的偷工减料的行为也要收敛很多。
3、支付工程款时，让监理也签字，并且要注明施工的形象进度，这样你也更容易看清楚施工进度款是否超支。
4、对施工单位的签证，尽量不要直接签多少钱。多做技术变更核定，因为技术变更须有设计、监理的签字，这样设计和监理都可以帮你把关，而且造价的事情都是在竣工最后工程竣工决算完成。
5、对业务上级采用多请示的办法，他让你签字，你就请示他，并且你签完字后注明需由你的业务上级签字，这样把他也挂上责任。
6、注意现场的协调工作，施工和监理的协调，一定要给监理撑腰，这样监理才会维护你的利益；将来的分包单位的协调，一般是各打五十大板了事。

如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的一个问题，这里结合自己一年半的工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。
首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等；
我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!
从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。作为一个合格的甲方代表,要熟知土建规范且主要的规范要做到精读,同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。

质量第一，把好关，在不能出问题的原则下还可以卡油。

从两方面处理这个事情吧，一方面从理论知识，我建议你去读一下施工规范，去建筑书店里面，很多的，里面有很多框框条条的，另外一方面就是要尽量的拉拢关系，在施工者里面建立亲信，你不妨看看那些施工的人，看着谁非常的适合，亲近一下，然后给他点好处，有些事情他也就会跟你讲了。但是要注意隐蔽。。不可招摇。施工中，材料的使用要特别注意，构件尺寸的把握要特别注意，然后要跟施工方做好工作，强调双方利益！祝你成功噶

作为你这样的 甲方代表很常见，没有什么权利但是承担了很大的责任。其实在这种情况下也很好办，并非非得抓住施工方偷工减料的把柄才是能当好一个合格的甲方代表。看质量和安全是质量监督站，监理公司城建机关的责任，他们是专家，所以有事还是要在他们中间找个比较信任的人。其他的作为甲方代表就是要做好协调工作，协调好各个方面的关系，关系旅顺了，其中的问题自然就能掌握了 ，还有平时要做些记录，有问题勤请示勤汇报。做好这些基本就可以了。 工程质量不是一天两天就能学会的，你想看书就看些基本的东西就可以，主要还是以公供关系为主