一个企业文化的问题

1，从这个案例来看，这个案例涉及企业文化管理以下方面的问题：

组组织结构如何设计。（该公司“人员急速膨胀，结构复杂”）
企业文化如何定位 （管理人员没有明确的概念）
企业文化与组织绩效、员工绩效的关系处理 （薪酬改革，员工意见较大）
企业文化建设过程中的沟通问题 （没有双向沟通模式）
关心员工与关心任务的如何平衡的问题（生产繁重，员工个人价值发展空间被压制）
企业文化如何培育（如何宣传，如何培训等）

2、这个就比较复杂了，要写很多字的，简单给个线索吧。

一、XX公司企业文化建设的目的

二、XX公司企业文化建设的指导思想与基本原则

三、XX公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
症状：公司员工对企业文化认识不足；没有共同的价值观；企业文化培育的工作几近停滞；员工的激励机制存在问题；组织结构应进一步完善......

四、成立XX公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

五、XX公司企业文化建设的主要内容

六、XX公司企业文化建设的实施步骤和分工

1，从这个案例来看，这个案例涉及企业文化管理以下方面的问题：

组组织结构如何设计。（该公司“人员急速膨胀，结构复杂”）
企业文化如何定位 （管理人员没有明确的概念）
企业文化与组织绩效、员工绩效的关系处理 （薪酬改革，员工意见较大）
企业文化建设过程中的沟通问题 （没有双向沟通模式）
关心员工与关心任务的如何平衡的问题（生产繁重，员工个人价值发展空间被压制）
企业文化如何培育（如何宣传，如何培训等）

2、这个就比较复杂了，要写很多字的，简单给个线索吧。

一、XX公司企业文化建设的目的

二、XX公司企业文化建设的指导思想与基本原则

三、XX公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
症状：公司员工对企业文化认识不足；没有共同的价值观；企业文化培育的工作几近停滞；员工的激励机制存在问题；组织结构应进一步完善......

四、成立XX公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

五、XX公司企业文化建设的主要内容

六、XX公司企业文化建设的实施步骤和分工
1：竭尽所能寻求理论上的突破，结果往往又成了形式主义。
2：即使有完美的企业文化又如何，企业文化是用来渲染的，他当体现着规章制度上，大多数人先把规则遵守，氛围一有，文化自然就渲染出来了。
3：关键是切实可行的解决现状的办法，谈论“请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？”有什么意义？
4：企业文化不是用来建设的。下属都是一样的，不同的领导来管理就有不同的结果，自然领导的思想和他所管理的结果就成了企业文化（这是事实上）。
5：①给员工危机感；
②把领导的“工作”交给员工做（领导的时间不是用来完成任务的，而是组织协调员工完成任务，了解员工思想，解决员工的问题，化解员工不良关系或情绪等）
③进行人事变动（力求大家满意的变动），制定新的规章制度，形成新气象。
④许多零碎的具体措施，群策群力。

1：竭尽所能寻求理论上的突破，结果往往又成了形式主义。
2：即使有完美的企业文化又如何，企业文化是用来渲染的，他当体现着规章制度上，大多数人先把规则遵守，氛围一有，文化自然就渲染出来了。
3：关键是切实可行的解决现状的办法，谈论“请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？”有什么意义？
4：企业文化不是用来建设的。下属都是一样的，不同的领导来管理就有不同的结果，自然领导的思想和他所管理的结果就成了企业文化（这是事实上）。
5：①给员工危机感；
②把领导的“工作”交给员工做（领导的时间不是用来完成任务的，而是组织协调员工完成任务，了解员工思想，解决员工的问题，化解员工不良关系或情绪等）
③进行人事变动（力求大家满意的变动），制定新的规章制度，形成新气象。
④许多零碎的具体措施，群策群力。